希望就在前方——贵铝克难攻坚转型升级侧记

    10月18日，在中国铝业贵州分公司电解铝车间，一台台电解槽开足马力运转。全线288台电解槽，当天开槽达到265台，超过2013年8月5日停产时249台的水平，实现高负荷运行。

    厂里机器正常运转起来了，贵州铝厂铸造车间主任张虎的脸上露出笑容。

    “工厂停产半年多以来，工人没活干，没有效率，公司上下，哪个心里不急呀?”

    贵州铝厂从1958年动工兴建以来，几十年风雨沧桑。曾经的辉煌历史，为中国铝工业和贵州经济社会发展作出过巨大贡献。但近年受多方面因素影响，贵铝连续6年高额亏损，成为困难企业。

    国家、省和贵阳市对贵铝的生存和发展十分关注。贵州省省长陈敏尔，省委常委、常务副省长谌贻琴，副省长王江平、省政协副主席孙国强等多次深入贵铝调研，帮助企业理清发展思路。贵阳市给予1亿元资金扶持贵铝打好扭亏增效攻坚战。各级政府部门专门成立“中铝贵州企业解困发展专项工作领导小组”，协调解决贵铝在新项目建设用地、水电路资源配置，以及富余员工转移安置等难题。

    全省上下联动，帮助企业走出困境，使贵铝职工深受鼓舞。但“外因”的程度再大也只是“催化剂”，关键得靠贵铝自身“内因”变化配合，才能走出新天地。

    “要利用市场‘倒逼’机制，抓紧‘转型’升级，制订时间表，力争早见效。”中国铝业总裁助理、贵州铝厂厂长、党委书记、中国铝业贵州分公司总经理冷正旭对省领导的每一句深情寄语都记得十分清楚，实现企业本质脱困的关键路径是“转型升级”。

    贵铝新一届领导班子立足厂情实际，查找短板差距，提出“转型升级，绝地崛起，活力贵铝，行业争先”的企业三年发展愿景，排除阻力全面深化改革。

    “退城进园”——对氧化铝进行异地升级改造，将处于城市的白云基地迁至资源所在地清镇工业园区，实现企业发展与环境保护双赢。

    “退二进三”——发展以现代工业性新兴服务业和现代城市服务业为主的第三产业，实现员工由第二产业向第三产业转移。

    “退低进高”——退出低效无效资产，提高资产营运效率；退出低附加值产品，向高附加值产品升级；推进煤电铝上下游企业重组，实施产能置换。

    通过优化组织机构和员工配置，从2013年9月至今，贵铝员工总数从14306人，减少至10643人。其中，在岗员工由12478人减少至5504人。

    “以前人多，人浮于事。”中铝贵州分公司电解铝厂厂长杨孟刚说，创新体制后，一线员工实行计件工资制和弹性生产制，虽然工作量比以前大，但员工积极性很高。

    “贵铝是困难企业，但也是最有希望的企业。”冷正旭充满信心地告诉记者，从中央到地方，正在积极协调将中国华电塘寨电厂2×60万千瓦机组与贵铝搬迁改造项目进行资产划拨重组，从而降低“电老虎”的生产成本。

    希望就在前方。（张齐 陈辉碧）