“贵铝梦”的领跑人——记贵州省劳动模范、贵州铝厂厂长、中铝贵州分公司总经理冷正旭

30.04.2015  19:27

碳素事业部、物流公司一举扭亏为盈,电解铸造事业部实现盈利1000万元;后勤辅业向现代服务业转型取得进展,员工优化配置工作顺利实施;合资合作成效显现,清镇氧化铝项目快速推进……2014年,中铝贵州企业(包括贵州铝厂和中国铝业股份有限公司贵州分公司)生产经营、改革发展、转型升级、本质脱困各项工作扎实推进,亮点纷呈,成效显著。今年一季度,贵州铝厂又超计划完成一季度利润目标,实现了首季开门红;中国铝业贵州分公司指标优化,降本显著,完成了一季度经营任务目标。这些可喜的变化,对于中铝贵州企业员工来说,在企业掌舵人冷正旭带领下,转型升级、绝地崛起的“贵铝梦”正一步步变为现实。

冷正旭现任中国铝业股份有限公司总裁助理、贵州铝厂厂长、党委副书记、中国铝业股份有限公司贵州分公司总经理,荣获第九届有色金属行业最有影响力人物称号。

临危受命 问诊把脉 找准贵铝发展新方向

2013年9月10日,时任中国铝业总裁助理的冷正旭受命担任贵州铝厂厂长、贵州铝厂党委书记、中国铝业贵州分公司总经理时,贵铝正面临着生死存亡的绝境考验。

自2008年以来,中铝贵州企业接连遭受冰雪凝冻灾害的重创和全球金融危机的强烈冲击,国内铝行业产能严重过剩等行业结构性矛盾的加剧,加上国有老企业人员多、工艺设备老化、体制机制僵化、市场竞争力不足等诸多问题逐渐暴露,企业生产运营举步维艰。

为了搞清企业基本情况,他听取汇报、查阅文件、走访调研,甚至在上任前一天的夜里,一个人来到电解车间,与夜班员工交谈,了解生产状况和员工所思所想。冷正旭还第一时间带领企业新班子,先后拜访了贵州省、贵阳市和白云区、清镇市的主要领导及相关职能部门。这一路下来,冷正旭深感省、市、区三级党委、政府都对贵铝给予了高度关注、高度关心、高度关爱。通过内外走访调研和协商沟通,冷正旭在思考中逐渐形成贵铝如何扭亏脱困的认识:在当前铝行业产能过剩、市场疲软的严峻形势下,只有走转型升级这条路,才是企业继续生存下去的唯一道路,才是逆境崛起、制胜未来的根本之路。

正在贵铝力求控亏保生存、脱困求发展的关键时期,贵州省根据工业强省战略,实施了“百千万”工程,并提出了发展煤电铝一体化等四个一体化项目。冷正旭敏感地意识到,对于贵铝来说,这是千载难逢的机会,是贵铝扭亏脱困、二次创业的希望。

要用企业发展的目标来振奋员工精神,坚定队伍战胜困难的信心。”根据冷正旭的要求,中铝贵州企业制定了未来三年(2014—2016年)发展规划,就是要经过三年努力,使贵铝的竞争力进入国内铝行业前列,具有持续的盈利能力,实现本质脱困。他还创造性地提出了“三退三进”(退城进园,退低进高,退二进三)的结构调整战略,规划了企业转型升级发展的基本路径,把“转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先”作为企业和员工的共同愿景,构筑了清晰的“贵铝梦”,形成了贵铝人共同追求的目标。

我们要用好的战略,好的措施,好的产品,好的队伍,来改变当前的经营困境,推动企业转型升级,实现二次创业的既定目标,夺取二次创业的新胜利。”掷地有声的话语中,冷正旭带领贵铝人吹响了扭亏脱困、二次创业的进军号角。

三退三进” 转型升级 奠定贵铝发展新格局

2015年4月26日9点29分,贵州华锦铝业公司宽敞的中心控制室内,一名员工轻点鼠标,生产线开始投料运行。几分钟后,值班操作员工向守候在旁边的冷正旭等贵铝领导和华锦公司负责人报告:溶出系统已投料,运行正常。听到报告,在场人员都热烈鼓掌,庆祝试车成功,兴奋之情溢于言表。大家纷纷用相机或手机,拍下合影照片,以记住这历史性的一刻。

作为华锦铝业公司的董事长,冷正旭压抑不住内心的激动,因为这条160万吨氧化铝生产线带料负荷试车成功,标志着中铝贵州企业在实施“退城进园”战略、推动转型升级、打造升级版的新贵铝上迈出了重要一步,这也是推进煤电铝一体化上迈出的关键一步。

退城进园”是冷正旭根据实际情况提出的转型路径,即将现在处在城市中心区的贵铝白云基地迁至资源所在地的清镇工业园区。按照这一部署,2014年8月,贵铝氧化铝生产线全线退出生产。同时,借“退城进园”之机,大力推进“退低进高”,将“产能转移”上升到“产业升级”层面,从生产工艺、技术装备上实现换代升级,淘汰当前的落后工艺,用先进的生产工艺、先进的技术装备、先进的管理水平提升主打产品未来竞争力。

但是贵铝员工队伍庞大,人员众多,且年龄偏大。由于技术的进步、竞争的要求,贵铝即使实施“退城入园”和“退低进高”的资产、技术、产品结构调整,新的增量发展起来后,所需员工数量都将大大减少。例如,贵铝原有的120万吨氧化铝生产线有员工2389人,而新建的清镇氧化铝160万吨生产线仅需员工500余人。这样将有大量员工需要分流安置。

为解决人员安置分流问题,贵铝按照冷正旭提出的“退二进三”战略,通过土地开发和企业改革改制,积极发展以现代工业性新兴服务业和现代城市服务业为主的第三产业,实现员工由第二产业向第三产业转移发展,从冒烟的工厂转岗到无烟工厂。

2014年,贵铝整合机械加工、工业检测控制、炉窑维修和建筑等业务,加上氧化铝、电解铝生产线的部分检修业务,组建了中铝贵州工业服务有限公司;整合技术研发、分析检测和安全环保业务,成立了贵铝技术服务公司。转岗到工服公司和技术服务公司的员工,多数是有技术专长、劳动特长或者持证上岗的员工,而贵铝还有2000多名初中及初中以下文化程度的员工。对此,贵铝结合地方政府的城市发展规划、贵阳城镇化发展需要和企业实际,对后勤服务系统业务进行整合,成立了贵州贵铝现代城市服务公司,大力推进现代城市服务业务的开展,来分流安置这部分员工。贵铝还扩大了华颐房地产开发有限责任公司职能,承担老厂区土地开发工作;充分利用企业拥有的铁路专用线、闲置厂房和土地资源,成立了贵州贵铝物流公司,发展物流产业;利用贵铝职业教育学院的资质,发展职业教育产业。通过这些措施,大力推动辅业向现代服务业转型发展。

面向市场 深化改革 激发贵铝新活力

发展严重滞后,结构调整不到位,改革不彻底,导致了贵铝竞争力不强。”对于近几年来贵铝亏损严重的原因,除了铝价低迷、电价高企的外部艰难经营环境影响,冷正旭认为,内部存在的问题也不容忽视。“因此,我们必须全面推进市场化、开放型改革,引入市场机制、激发经营活力,促进企业综合竞争实力和可持续发展能力显著提高。

针对人均实物劳动生产率低、成本费用高、岗位人员结构不合理、经营效率低等问题,2014年6月,中国铝业贵州分公司首先在电解铝厂推行了优化员工配置试点改革,以打破现有的效能低下的体制机制,建立新的体制机制,大幅提高人均实物劳动生产率,大幅提升电解铝完全成本竞争力,并为在整个企业推行员工优化配置提供经验。

从6月10日开始至7月初,短短的20多天,电解铝厂从全员宣讲到启动改革,从机构调整到流程优化,从全员竞聘到落聘员工分流安置,实现了浴火重生的艰难转变。在对组织机构、业务流程、作业制度、薪酬体系、员工配置五个方面实施的配套改革中,电解铝厂按照市场化的原则,所有岗位对标市场,实行竞争上岗,同时改革薪酬分配体系,推行一岗一薪、简单明了的薪酬考核、分配体系,将工资中60%作为绩效工资,且与工作数量、质量和技能水平挂钩考核,在铸造车间则推行计件工资制。市场化的薪酬分配,使电解工的岗位价值得到进一步认可,起到了薪酬分配体系的导向激励作用,引导了员工从富余岗位向缺员岗位流动,使改革后的电解铝厂一线电解工比例从34.6%大幅提升至76.3%。

借鉴电解铝优化员工配置瘦身改革的成功经验,贵铝继续深化推进优化员工配置。8月至9月,老厂区氧化铝生产线停产退出后,安置转岗分流员工2389名。7至10月,贵铝先后实施了碳素厂阴极系统人员分流和城市服务公司、物流公司、华颐房开公司、职业教育学院、护卫大队等单位的优化员工配置改革。改革过程公开公平公正,平稳有序。

贵铝通过持续推进优化员工配置改革,从2013年9月到2014年9月,在岗员工减少了56. 27%,有效提高了人均实物劳动生产率,为提升企业竞争力创造了条件。

为激发经营活力,中铝贵州企业积极推进市场化改革。2014年8月和10月,中国铝业贵州分公司先后将电解铝厂铸造工序和碳素厂改制成为事业部,实行独立承包经营、市场化核算,赋予其相对独立的经营权利,建立承包负责人责任抵押机制和效益改进奖励机制。改革后,铸造事业部实现盈利1000万元,人均实物劳动生产率比改革前几乎翻了一倍。碳素事业部生产经营也呈现向好趋势,扭亏为盈,实现利润253万元。

在新组建板块业务过程中,冷正旭坚持按照市场化选人用人原则,通过公开竞聘方式,确定经营班子主要人选,并实施了一系列市场化改革,取得良好效果。

市场化不仅体现在内部,在企业内部各单位之间、上下游工序之间,也推行了模拟市场核算。经营机制、分配机制上的改变,充分激发了经营活力,各单位生产经营日益向好,主要产品成本呈逐月下降态势,主要消耗指标进一步优化。其中,仅今年一季度,贵州分公司矿山公司盈利1230万元,电解铸造事业部140人创造了700多万元利润,物流公司、碳素事业部、华颐房开公司都超额完成了计划目标。

冷正旭还积极引入社会资本,推进合资合作,在发展混合所有制经济方面作了有益尝试。在中国铝业与杭州锦江集团共同出资设立的贵州华锦铝业有限公司,实行了“央企控股、民企机制运营”的模式。借助民营企业的工程建设经验、管理优势和资源优势,华锦铝业仅用了8个多月时间,便实现了首期年产160万吨氧化铝生产线试车投产。贵铝还以氧化铝生产线停产后闲置的石灰石矿的资源和部分资产入股,组建民营控股的合资公司,通过混合所有制的体制机制创新,为石灰石矿持续生产运营、安置员工寻求了新的途径。

关爱员工 狠抓作风 树立贵铝新气象

长期在一线工作的经历,让冷正旭始终把员工群众的冷暖疾苦放在心上,始终把员工群众的利益作为贵铝转型发展的出发点和落脚点,自觉地践行党的群众路线。

他关心关爱困难员工,坚持 “三个决不让”承诺(决不让一名困难职工子女上不起学,决不让一名困难职工看不起病,决不让一名困难职工家庭生活不下去),提出了转型时期“企业不抛弃、员工不放弃”的群众工作理念。2013年——2014年,中铝贵州企业共计帮扶困难员工2898人次,投入帮扶费用277.56万元,为困难员工适应与渡过企业改革的困难时期奠定了坚实的基础。

贵铝的扭亏脱困、转型发展,任务十分繁重。出于对企业和员工的责任,他总是只争早夕,争分夺秒,恨不得把一天当作三天用。他说,“如果我们工作不努力,认识不清晰,动作迟缓、行动不坚决,贵铝就会再次失去历史性的机遇,就会为此而付出惨痛的代价。

2013年9月以来,贵铝办公大楼的会议室或者一些办公室的灯光会时常亮起,并不是工作人员粗心,下班忘了关灯,而是他们在开会、在加班……冷正旭重回贵铝后,这是人们看到的最寻常的一幕。“非常时期,就要有非常的工作状态,我们要做的工作太多……”,人们已经习惯“白加黑”、“五加二”的工作情形是冷正旭的工作常态,也是贵铝党员干部的工作常态。

栉风沐雨中,贵铝人坚定不移地实施“三退三进”的转型升级战略,一方面以实现本质脱困为目标,全力以赴加强矿山建设,加快推进煤电铝一体化,另一方面持续深化改革创新,稳定优化电解及碳素生产,推动转型业务的培育发展。企业生产均衡稳定,指标逐渐优化,经营亮点纷呈,改革成效显著,看到了扭亏脱困的曙光,看到了转型升级的希望。

冷正旭带领着怀揣梦想的贵铝人,正一路向前,奔跑在实现二次创业追逐“贵铝梦”的大道上!

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