贵州省政府发展研究中心组织干部职工签订岗位责任书推动“四位一体”落地落实

近年来，省政府发展研究中心积极围绕新型智库建设这个主线，强力推进体制机制创新，研究制定了《中心课题研究任务管理办法》《中心岗位责任管理办法》等制度规定，着力推进各项管理正规化、规范化和制度化。2016年，中心党组又根据省委办公厅《关于建立工作目标、岗位责任、正向激励保障、负向惩戒约束“四位一体”从严管理干部机制的意见》的要求，组织制订了《中心岗位责任管理办法》，并在今年年初由分管领导与部室负责人、部室负责人与部室人员签订了《岗位责任书》，明确了每个部室和干部职工必须完成的基本工作任务和必须遵守的基本工作要求，明确职责、量化目标、强化考核、严实奖惩，督促干部只职工积极作为，促进工作有效落实。

一是精准工作目标。为规范岗位责任管理，强化履职考核、严格责任奖惩，中心根据各部室实际，明确了每个处室和干部职工必须完成的基本工作任务和必须遵守的基本工作要求，在全省率先建立了“人定岗、岗定责、责定权”的岗位责任管理体系。中心全体干部职工必须认真履行岗位职责，完成与岗位相对应的基本工作任务。通过明确岗位人员、职能职责，细化到岗、落实到人，彻底消除管理上、落实上的“真空”问题。

二是明晰岗位责任。规定研究部的部长和调研员每年至少要牵头完成一个重大课题研究任务和两个调研任务，副部长和副调研员每年至少要牵头完成一个重大课题研究任务和一个调研任务，主任科员和副主任科员每年至少要牵头完成一个及以上的调研任务，科员作为主要执笔人之一每年至少要参与完成一个及以上的调研任务。综合部室根据各个岗位的工作和职责要求个性化确定，基本要求是全面完成岗位所对应的各项工作任务，岗位所对应的工作不得发生不达标、被通报、被处罚以及严重影响工作、对中心造成不良影响等情形。

三是正向激励保障。中心从调动研究人员的创造激情、出有用管用精品的角度出发，积极构建推动干部职工勤勉干事、担当干事、激情干事的动力机制，明确规定要给能干事、能把事情干好干漂亮的人多交办重要研究和调研任务;对得到省委、省政府批示肯定和决策采纳的研究成果实行当期和年终“双激励”。在中心党组新的管理理念和管理思想的引导促进下，一线研究人员特别是青年研究人员的积极性和创造性得到激发，一批年轻同志被选拔到更高的平台上，正在挑起中心研究工作的“大梁”，研究队伍加快实现新老交替，结构不断优化，发展良性循环态势初步形成。

四是负向惩戒约束。中心在前期以正向激励为主的基础上，极力补齐负向惩戒这个短板，除以铁的纪律和规定强化经费违规使用上的负向惩戒外，还在《中心岗位责任管理办法》中明确规定，连续两年或3年内有两年不能正常完成年度岗位责任书规定目标任务要求的，将降一职级使用。实践证明，在可量化、易操作的考核压力下，有长期没有独立完成研究成果的研究人员独立完成了研究成果并得到省领导的批示肯定，庸政懒政、“滥竽充数”的情况正在得到解决，“庸者下、平者让、能者上”的氛围正在形成。同时，党组及时调整履职不力的干部，对人岗不适、组织纪律观念不强和精神状态不佳的，采取调离等方式予以处理，通过惩戒约束锻造一支忠诚、干净、担当的干部队伍。