企业在深化改革新形势下劳动竞赛特性初探

劳动竞赛是企业职工在生产经营中发挥积极性、创造性的重要载体，也是工会工作的主要内容。企业开展劳动竞赛，应从全面履行企业的经济责任、政治责任和社会责任高度来认识其重要意义，从而积极探索劳动竞赛这一传统工作，在全面深化改革的新形势下，如何适应企业一系列新规定、新要求，并将长期以来职工创造性劳动的成功经验上升为规律性的认识，使劳动竞赛更加符合企业发展的实际。因此，结合企业全面深化改革的总体要求，积极探索劳动竞赛的新思路、新方法，是摆在我们工会组织面前的一项重要任务。结合近年来中铁八局三公司工会开展劳动竞赛活动的实践，笔者谈几点初浅认识。

一、劳动竞赛的主题应有时代性

中华全国总工会发起开展的“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动，是工会贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局的一大载体；是我国工人阶级贯彻中央关于保增长、保民生、保稳定决策部署，在保持经济又好又快发挥主力军作用的创新举措；是近几年各级工会组织开展“当好主力军，建功十一五，和谐奔小康”主题竞赛活动的内涵延伸和现实要求，因此，作为企业工会如何开展好这一特色性主题竞赛活动任务艰巨。这就要求工会要善于把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动，要提升对开展劳动竞赛必要性的认识。

所以，我认为，劳动竞赛首先要以科学发展为引领，以改革创新为动力，努力着眼于增强企业竞争能力。就拿目前铁路建筑施工企业来说，受宏观经济政策的影响,已成为不可回避的现实问题，也可谓经济放缓、开发任务难，是制约企业发展的“瓶颈”。要使我们国有企业立于不败之地，劳动竞赛就应当在加强管理、勤俭节约、节支增收、挖潜提效等方面做好文章。其次要致力于促进企业技术创新。企业技术创新是企业发展之路、强司之路。要加快国有企业的改革发展，就必须努力推动企业的技术进步，这之中包括大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动。因此，劳动竞赛也必须要由传统的体力型向现代的智力型转化，促进企业科技创新。再其次劳动竞赛必须立足于提高职工队伍素质。随着企业劳动关系的变化，干部能上能下、职工能进能出的竞争上岗机制已完全形成。提高职工队伍的综合素质，不仅是企业增强市场竞争能力的需要，更是职工增强岗位竞争能力的需要。因此，劳动竞赛必须以提高职工技能、增强创新意识为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。另外，劳动竞赛必须有利于加强企业精神文明建设。要重视把劳动竞赛与精神文明建设有机结合起来，通过加强对职工的形势任务教育和职业道德教育，做深、做细、做实职工的思想政治工作。只有这样，才能使劳动竞赛体现时代特色。

二、劳动竞赛的内容应有适应性

劳动竞赛的内容，要符合以企业经济效益为中心的竞赛方向，结合生产特点和实际情况来确定。要力求做到目标明确，条件具体，科学合理，根据生产任务开展内容新、时间短、效果明显的竞赛活动。要努力选准劳动竞赛的视角。工会从企业面临的诸多困难中，要会抓住关键点和难点，动员组织职工积极投身企业的科技攻关、强化管理、降本增效、献计献策等活动。如公司为落实集团公司“捂紧钱袋子，过好紧日子”的要求，实施开源节流，缓解公司资金紧张压力，千方百计力保企业资金链安全和生产经营所需，近年来在全司广大职工中深入开展“立足岗位、勤俭节约、挖潜增效”竞赛活动。并在活动中发动广大职工，结合本单位、本部门实际，积极开展“我为成本管理献一条计”、“我为二次经营出一份力”、“我为欠款清收要一笔钱”、“我为资金控制尽一份责”、“我为施组编制把一道关”、“我为创新创效立一次功”的“六个一”大讨论和大实践活动，力求在公司形成勤俭节约光荣，奢侈浪费可耻；控制成本光荣，粗放管理可耻；增产增收光荣，效率低下可耻；挖潜提效光荣，亏损经营可耻的氛围。又如公司近几年以“六比六创”为主要内容，在全司范围内多次掀起“大战100天”劳动竞赛高潮。竞赛中，公司所属单位攻坚克难、奋力拼搏，竞赛高潮迭起，工程进度明显加快，施工产值迅猛增长，为全面实现企业年度任务目标发挥了重量作用。

三、劳动竞赛的形式应有多样性

劳动竞赛的形式不仅要围绕党的要求和任务，而且要从企业实际出发实行多层次、多类型、求新求实，要使竞赛活动向深度和广度拓展。就我们企业来说，工作性质特殊，流动性很强，不仅工种繁杂、工序流程较多，而且安全威胁大、涉及门类广、技术要求高。这就要求劳动的竞赛形式要多种多样，既要有时间和见效周期较长的各种常年竞赛，又要有时间短、见效快的各种短程竞赛。多种形式的竞赛活动，不仅有利于消除职工对传统竞赛活动形式认识上的疲劳感，重新激发起新的兴趣，产生新的思想效应和积极性，而且有助于竞赛活动的创新和不断深入开展，适应企业科学发展、稳定发展、创新发展的要求，使竞赛经久不衰，保持旺盛的生命力。

四、劳动竞赛的效果应有可比性

企业劳动竞赛，对企业生产发展和企业经营管理改善的促进作用，最终通过竞赛的成果反映出来，竞赛的成果是衡量竞赛作用大小的重要依据。没有效果的竞赛是无效活动，不讲效果的竞赛是形式主义。因此，在开展竞赛活动中，我们不仅要去研究它的内容、形式和方法，更要去研究它的最终效果。要衡量效果的优劣，就是看竞赛前和竞赛后的实绩可比性强不强。可比性强不但能使广大职工直接看到竞赛的效果，而且能极大地激发职工的竞赛热情，搞好生产，提高产品质量。

五、劳动竞赛的目标应有可操作性

在开展劳动竞赛中，不管采用何种形式，都必须有明确可行的目标，且这个目标必须经过努力才能达到，在制定目标时，就要从项目的实际出发，进行调研，确定标准，力求准确和可操作性。当大家经过一段时间努力后达到了目标，这个目标就失去了竞赛的意义，这时候就应该把原有的目标提高到新的高度，从而引导职工不断向新的目标高度攀登，使竞赛活动不断向前推进。

六、劳动竞赛的机制应有激励性

劳动竞赛中，要对先进工艺、优秀合理化建议、技术革新和发明创造给予充分认可，要开展好“创新能手”、“创新示范岗”、“创新班组”等争创活动，鼓励职工在创新上多出成果，尤其要注重职工创新成果向现实生产力的转化，推广应用先进适用技术和先进操作法。要真正营造好“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的竞赛氛围，真正形成“劳动光荣，知识崇尚、人才宝贵、创造伟大”的价值取向和社会共识，为职工在竞赛中施展才华、奉献心智创造有利条件。同时，要及时发现、培养、选树、表彰、宣传知识型、技术型、创新型的模范标兵，用他们的先进事迹激励人、鼓舞人。因此，竞赛活动激励机制的充实完善、有效实施以及科学的成果评价与业绩考核办法的建立就尤为重要，只有健全有效的激励机制，才能使职工在劳动竞赛中的付出既能体现价值和利益回报，又能得到荣誉和企业认可，达到精神鼓励和物质奖励的统一，同时，也是对激励职工积极性的一种重要手段。