省石化轻纺工会召开“六型班组”建设工作经验交流会
班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。为持续推动全系统2139个班组“六型班组”创建活动，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力。11月25日，省石化轻纺工会召开全系统工会“六型班组”创建活动经验交流会，认真总结近年来全系统各企业班组建设经验，展示班组建设成果，研究部署下阶段工作任务，持续提升班组建设工作水平，推进全系统争创“工人先锋号”活动和“六型班组”创建活动的广泛深入开展。来自全系统各基层企业工会主席、优秀班组长、优秀班组代表共70人参加了会议。
交流会上，首先对省石化轻纺工会系统“工人先锋号”集体、六型班组”创建活动优秀班组、优秀班组长进行了表彰。表彰结束后，“茅台集团公司工会、开磷集团公司工会、赤天化集团公司工会分别就本企业深入开展“六型班组”创建活动作了经验交流发言。开磷化工装备工程公司磷铵维修车间钳二班、茅台酒股份公司制酒十一车间11班、赤天化股份公司尿素化工二班 、中化开磷肥运输车间生产三班、习酒公司制曲车间、中国航空油料贵州分公司航空加油站蚂蚁班组等六个优秀班组的班组长以PPT的形式在会议上展示了本班组抓“六型”建设的经验与做法，分享了班组在制度管理、聚才育人、技术创新、文化建设等方面富有特色的做法。会议期间，还邀请了省总工会劳动保护部调研员杨中华同志就班组建设工作向与会人员进行了培训讲座，并组织全体参会人员现场观摩了开磷集团化工装备工程公司、中化开磷化肥有限公司三个班组，在生产车间、班组实地查看了“六型班组”建设情况，听取了企业班组长抓班组建设和管理的心得体会。通过学习培训、现场观摩班组建设先进管理经验、交流展示“六型班组”创建活动经验，与会同志纷纷表示，此次会议学到了很多东西，汲取了很多经验，回去后将结合自己班组的实际，进一步提高创建工作的水平，引领团队创先争优，打造特色班组，实现标准建班、技能强班、文化领班、和谐之班。
交流会上，省石化轻纺工会主席李毅对本系统三年来开展“六型班组”创建活动情况进行了总结。会议指出，持续推进“六型班组”建设，大力开展争创“工人先锋号”活动是新形势下工会组织服务大局、服务企业、服务职工的一项重要工作。各级工会要结合本次会议精神，认真思考，有所启发、有所提高、有所推进。一是进一步提高对“六型班组”创建活动本质意义的认识。要高度重视并自觉推动班组建设工作，抓好顶层设计。要发挥各自优势，坚持以“创新追梦·技能圆梦”为主题，完善创新机制，形成工作合力，营造更加充满活力、更加激发热情、更加富有成效的创建环境。二是要加强对活动的指导。巩固已有活动的好做法、好经验，要把“六型班组”创建活动作为企业管理和工会工作的一项基本制度和长期工作来安排部署，依靠基层班组推进落实、依靠广大职工主动参与，建立持续推动班组建设的长效机制，提升班组建设的针对性和实效性。三是持续推进，常抓常新，永不止步。推动班组建设上水平、基层管理上台阶，形成以实践为基础的经验提炼、持续改进工作机制，持续开展学习标杆、追赶标杆、超越标杆活动，营造良好氛围，切实把“六型班组”创建活动打造成为工会工作的一块亮丽的品牌。
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