平塘县“五个坚持”推进小型水利工程管理体制改革

      为抓好平塘县小型水利工程管理体制改革工作，平塘县委、县政府高度重视，采取“五个坚持”推进小型工程管理体制改革。

      一是坚持高位推动，实行“三级主要领导”抓改革。平塘县被确定为黔南州小型水利工程管理体制改革试点县，为推进改革工作，全县高度重视，将改革工作作为县、乡、村的三级重点工作，建立三级主要领导负总责，党政领导共同抓，水改工作领导小组具体抓的工作机制。

    二是坚持营造氛围“两种方式”抓推进。一方面抓业务培训，提高改革效率，采取专题培训对工作人员和村组干部就改革的思想、目标、任务、原则、形式等进行系统培训。另一方面抓宣传动员，引导全民参与改革。通过召开动员会，群众会、利用广播、电视、板报、标语等形式进行全方位动员。

      三是坚持阳光操作，“四道程序”抓落实。通过“摸底调查、制定方案、张榜公示、确权发证”方法进行操作，探索出一条监管到位、群众满意的水利管理体制改革的路子。

      四是坚持建管并重，创新管理模式。坚持因地制宜、分类指导，按照“宜包则包、宜卖则卖、宜租则租、处理好改革发展和稳定关系的原则，进行改革，形成专业化，市场化、社会化相结合的水利工程管理体系，让广大人民群众成为“政策明白者、工程建设者、改革的受益者”通过承包管理、委托管理、个人管理相结合进行水利工程管理。

        五是坚持经费保障促改革。为抓好水改工作，县财政将水利改革工作经费纳入县级财政预算，制定资金管理使用办法，有力推进改革工作。

                                                                                        （平塘县水利局滕先固）