贵州仁泰科技公司:搭“互联网+”快车谋转型

20.05.2015  15:03
      “互联网浪潮轰轰烈烈,但只要勇于求变,我们就有生存下去的机会;不变的话机会都没有。”贵州仁泰科技有限公司董事长罗辉说。

        贵州仁泰科技有限公司前身是贵州仁泰净化工程有限公司,成立于2009年底,是一家承接空气净化工程的企业,为医院、药厂等提供一站式洁净系统建造解决方案,同时也是上股交Q版挂牌企业。

        两年前开始,罗辉感觉到公司发展遇到了瓶颈,品牌意识不强、相关程序比较复杂等问题都让公司裹足不前。“公司在贵州还行,没什么竞争压力。但我们这个行业的竞争主要来自沿海发达地区,我们和这些地方的同行业一比,无论资金、资源、技术,都有很大的差距。

        市场不允许等待。在这种情况下,互联网浪潮对传统行业的冲击让罗辉从中嗅到了一丝机会。罗辉说,以前,这个行业从立项、预算、招投标等环节手续都非常繁琐,层层转包又使得价格、工期、质量等都难以得到保证。“现在,互联网使得市场竞争越来越开放。大型企业不愁订单,沿用老思路不想变。但只要我敢变,搭上‘互联网  ’这班快车,我们这样的小微企业就有和大型企业相抗衡的机会。”

        不与别人比优秀,只与别人比不同。在这样的思路下,公司现在主推“模块化手术室”。“简单来说,就是让手术室的建造像买医疗设备一样简单直观。”罗辉说,传统的手术室建造设计预算环节十分复杂,光预算就要搞一个星期,而且客户在前期对手术室出来的效果心里没底。现在标准化以后,通过公司在开阳和苏州等地的线下体验馆进行体验式营销,所见即所得,沟通变得简单。模块化的流程使得工期控制在一个月内,工厂加工现场组装,资金和风险都变得相对可控。公司通过微信公众号、QQ群等网上渠道在圈内建立体系,同时也在积极搭建自己的线上体验馆。

        “分享、交流、沟通。”罗辉认为,这是互联网带来的核心价值。而互联网思维让他尝到的第一个甜头,则是来自四川凉山的一个订单。

        “互联网让我们的业务走出了贵州。这个项目价值600多万。以往像这种项目,我们至少得派专人蹲守一年半载。现在,我们通过在网上建立经销商体系,通过网络、电话远程操控,配合他们进行技术上的招投标,及时反馈情况和价格。我一次凉山都没去过,就把这个订单拿下了。”罗辉说,至今还觉得这是个不可思议的事情。

        今年以来,罗辉手上备案的项目已经超过20个,每个项目都在百万元以上。“以前一年下来做十几个项目顶了天,还得七八个人守着。互联网体系建立起来后,整个贵州市场只需要一个人守。”罗辉说。

        多出来的销售团队,让仁泰有了扩大市场的可能。“我们现在开始向西南乃至整个西部推广,在云南、广西、四川都有项目实施,在陕西、宁夏正在进行市场开发。今年底,公司计划转向新三板上市。”罗辉说。

        “经过前期摸索尝试,思路越来越清晰了。”罗辉说,现在,首要任务是尽早建成线上体验馆,与线下体验馆相结合,在互联网医疗这块领域里抢先站稳脚跟。    (骆明)
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