贵州高速集团召开供给侧结构性改革方案研讨会

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　　7月14日，贵州高速集团组织召开供给侧结构性改革方案研讨会。贵州高速集团党委书记、董事长任仁、党委委员、副总经理马兆平、旷光洪出席会议，贵州高速集团机关有关部门、营运管理中心、下属二级公司及控股三级公司有关负责人参加会议。

　　此次会议根据省委省政府、省交通运输厅下达的推进供给侧结构性改革的相关文件精神，要求司属各单位、各部门对贵州高速集团供给侧结构性改革思路、路径及改革方案进行探讨和研究。

　　为切实推进贵州高速集团供给侧结构性改革，任仁董事长提出两点要求，一是进一步提高对推进贵州高速集团供给侧结构性改革重要性的认识。供给侧结构性改革是落实习近平总书记系列重要讲话的需要，是落实中央精神、省委省政府部署的需要，是按照省交通运输厅安排抓落实的需要，是抓好“两学一做”学习教育的需要，是对贵州高速集团在科学发展中实现健康跨越发展的需要。二是切实推进贵州高速集团供给侧结构性改革工作。首先要深入学习领会习近平总书记系列重要讲话精神和中央、省委省政府有关精神。深刻领会供给侧结构性改革的内涵及其与干好本职工作的关系，供给侧结构性改革的内涵要求既要重视市场的作用，也要重视政府对公共产品的作用，既要重视供给的作用，也要重视需求的作用。供给侧结构性改革的核心是解放和发展社会生产力，提供高质量、高品质的供给，促进经济的发展，去掉和降低高成本、低素质的供给。供给侧解决的结构问题，需求侧解决的总量问题，以实现宏观政策要稳、微观政策要活、产业政策要准、改革政策要托底。同时，正确认识发展速度从高速增长向中高速增长，发展方式由总量型向效能质量型转变的经济发展新常态，针对贵州高速集团资产结构、财务结构、人才结构等方面呈现不平衡，切实“调结构、补短板、防风险”，按照“五个有”要求，狠抓“五个着力”，用管理形成合力，创新驱动引领发展，处理好当前和长远的关系，处理好重点和非重点的关系，做出最为有利的战略决策。其次，践行入党誓言，切实做“四讲四有”的合格党员。最后，团结带领供给侧机构性改革。党员要做标杆、党组织要做堡垒，充分发挥党员的先锋模范作用，发扬党组织的先锋队作用；解放思想、奋力拼搏。解放与经济发展新常态不适应的思想、解放与当今要求不相适应的思想、解放学用脱节的思想，明确要求、确定方法、真抓实干、确保时效；要学用结合，针对问题、带着问题改，带着政治思路改，按党的思想、党的要求、党的方法开展好各项工作，努力推动贵州高速集团在科学发展中实现健康跨越发展。

　　会上，马兆平副总经理对供给侧结构性改革进行了深刻分析。他强调，经营的目标是效益，管理的目标是效率；供给侧结构性改革是通过增量改革来促进存量优化；整个供给侧改革是系统工程，包含顶层设计方案及各项落地设计方案；之所以要改革，投资、消费、出口“三驾马车”不足以带动社会经济的发展，同样，贵州高速集团原有的业务不足以满足未来的发展需要，充分利用改革、转型和创新“三大发动机”推动发展；加强供需平衡的概念运用，实现供给有效性，企业所供给的产品和服务必须是社会、客户所需要的；必须辩证理解“三去一降一补”。同时，他要求，各单位、各部门要着力在讲政治、学政策、懂市场、提效能、增加有效供给、促优化、重效率等方面下功夫；各家公司要多加联系，定期沟通，有利于互通有无、比邻借鉴，共享发展、共谋发展；各单位、各部门要将此次会议内容传达宣贯，组织开展大讨论，进一步完善改革措施，将改革举措落到实处，用改革的成果促进贵州高速集团跨越发展。

　　旷光洪副总经理指出，当前为贵州高速集团转型发展的关键时期，供给侧结构性改革为贵州高速集团项目建设、营运养护管理、经营性企业三大主业带来了机遇和挑战。贵州高速集团各部门应针对三大版块主业，就如何满足贵州高速集团发展需要、如何服务于三大板块主业、如何在职责范围服务帮助各级公司发展进行深入研究。贵州高速集团各级公司应科学把握供给侧结构性改革“三去一降一补”五大任务，结合自身经营范围和工作实际，面向社会和市场，以占领社会资源为先行，总体规划、分步实施，分批有效投资，快速盘活把重点库存项目；各级公司对面社会和市场需求，要进一步找准定位，依靠管理来降成本，实现制度绩效双管约束，积极争取政策支持，稳扎稳打、依法依规、深思熟虑、创新敢干、且干成事；各公司间加强相互交流学习借鉴、取长补短，以点带面、全面推进。

　　会议对前段工作作了简要通报，并对下一步工作时间节点进行了安排。部分公司代表结合自身公司实际及业务开展对贵州高速集团供给侧结构性改革方案作了交流发言。