黔东南州基层水利管护体制改革亮点纷呈

    多年来，黔东南州积极探索农村小型水利工程建后管护机制，取得了一定的成效，呈现了一批亮点。雷山县撤销原有8个乡镇水利站，设立4个片区水务工作站。同时，探索以“政府购买服务”创新水利工程管理模式，雷山县成立水务物业管理有限责任公司，将公司年运行经费列入县级财政预算，由公司负责县境内小（1）型以下水库工程、县城区橡胶坝、重要河段等工程的管理与维护等管护，监督机构定期检查。岑巩县在水源基本保证的小灌区，推行水利设施和水资源分配实行专人管理的“一把锄头”管水模式，有效地杜绝了“渠道满是口，上游满着灌，下游水不见”的现象，既节约了水资源又有效保护了灌溉水渠，同时也化解了田间争水的水事矛盾和纠纷。黄平县组建乡镇供水有限公司，采取“公司直管”和“公司+协会”两种模式，承担6个乡镇及辐射周边村寨和较大自然村寨的集中供水管理和工程维护。剑河县观么乡三合村组建用水户协会，将村级水利设施产权划归用水户协会统一管理、统一调水、统一配水、统一收费、统一维护，实行账务公开、村民参与、集体决策、民主管理、群众监督，增强了用水户的责任主体意识，使农村小型水利工程逐步实现了自我管理。