“一人两选三定四考五关怀”
12.11.2015 17:11
本文来源: 贵州地方新闻网
为加强干部管理，在全乡营造“纪律严、作风好、人心齐、事业兴”的良好氛围，解决工作中存在的人岗不适等问题，坚持以人为本，用制度管人，用制度管事，实现从抓纪律、抓作风到抓作为的新高度。把干部管理和工作实效相结合，转被动管理为主动管理，打造“一人两选三定四考五关怀”工作模式，让干得好的干部走得好，能力强的干部选得上。严守纪律作风杜绝慵懒散慢等现象，注重职有所干，干有所为，消除人浮于事。 一、“一人”即乡属部门中层干部以下一名干部职工。 二、“两选”一个干部职工填写两个工作志愿，领导班子研究确定职位人选，可消除部分人员对组织埋怨不公，做工作拖懒散慢的现象，下大力做好岗位分析，分好岗位种类，建立岗位规范，按照岗位对干部的能力要求和干部对职位的需求，打造“人岗相适”，构建“一个职工双岗选择”的管理模式。 三、“三定”既“定员、定岗、定职责任务”，根据各部门的职责、工作内容以及业务量对人员岗位进行优化调整，明确每一个职工的责任义务，达到因事设岗、人事相适目的，按照“公平、公正、公开”的原则实行择优选用，竞争上岗从而提高政府的工作效益。 （一）定员，由全乡干部职工包括村常务干部分别对每一位干部进行综合测评，结合人民群众以及领导班子的意见对干部进行科学的评价，初步得出每一位人员的优势和劣势。培养多功能人才，利用阶段性的闲时季节，安排职工熟悉各个岗位（特殊岗位、关键岗位、涉密岗除外）的业务情况（如：两保录入系统、计生PS业务、精准扶贫以及信息平台等）。 （二）定岗，各部门（村）认真梳理业务流程和管理流程，综合各方意见和平时工作效益把部门（村）分列为先进部门（村）和后进部门（村），理清岗位职责，制定对应的奖惩方案。 （三）定职责任务，根据全乡的工作实际，党委政府按照不同岗位的忙闲季节，对干部职工的工作任务进行宏观调配，相互协助完成各项工作提高效益， 四、“四考”既通过平时考勤记录、部门考核、民意调查考核、年终绩效考核综合评价干部的德、绩、勤、能、廉等方面。 （一）作风考核，进一步优化考勤制度。窗口部门实行打卡上下班，特殊情况不能按时打卡的须有说明；明确乡纪委一名工作员对驻村人员的到岗到位情况进行电话查岗或进村实查，对因工作滞后又不进村入组的记录在案；综合驻村人员的意见和村干部的平时工作情况对村两委考核. （二）部门考核，各个部门（村）制定办事台账，把工作执行落实情况记录清楚，实行按月汇总考核，按月对外公示。在上级检查过程中不出问题或者平时工作积极主动、善于创新工作思路的，给予个人绩效奖励。授予部门（村）先进称号，颁发流动红旗，按月奖励部门（村）工作经费。若在上级检查过程中出现通过班子成员都无法解决的重大问题或者平时工作过程中慵懒散慢浮现象十分突出的除了扣除本部门（村）的工作经费外，实行挂黄牌督促整改，并对个人进行召回管理。 （三）单位绩效考核，总结日记录、月考核的综合情况，把平时工作实效与单位奖励性绩效考核相结合，通过透明公示让每一位干部认识到自身“短板”。不可抗力因素除外，是乡干部出现问题的扣除其个人单位奖励性绩效，是村干部的扣除年终绩效。 （四）群众评价考核，每季度发放无记名问卷，收取群众对干部的意见，作为查找不胜任干部的重要依据，根据工作的推动情况和完成情况，对干部进行综合评价。 五、“五关怀”一是政治关怀，多渠道激励干部工作激情，把工作干得好、作风转变得实的干部纳入股级后备干部进行培养，同时推荐为科级后备干部；二是思想关怀，建立“双帮”机制，明确一名领导班子和一名党员对召回干部进行“二对一”帮助，主动与召回干部交心谈心，帮助他们提高思想认识、树立信心；三是能力素质关怀，采取“走出去，引进来”的方式，定期或不定期举行素质强化班，邀请专家学者给干部授课，同时组织召回干部外出考察学习，不断提升干部综合素质；四是生活关怀，建立健全干部信息档案，掌握困难职工的生产生活情况，努力为困难职工排忧解难，以工会牵头，以“评选幸福家庭、寻找最美职工”等方式给予奖励；五是工作关怀，主动关心干部的工作情况，帮助他们理清工作思路，对他们工作遇到的困难寻找有效办法给予解决，让每个干部上岗都能保持一种轻松、愉快的心情。
本文来源: 贵州地方新闻网
12.11.2015 17:11
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