[钟山区“三变”故事]安凯达在“三变”中实现地企和谐共赢发展

    新华网贵阳3月15日电　三年前，安凯达为发展循环经济产业链，做大做强企业规模，将分散的产业集中“安家”到大河镇。落户到荒凉乌蒙山深处的安凯达，成为了当地农民“发家致富”的门路。

　　征地，农民不愿；迁坟，农民抵触；修路，农民堵路......为了企业的生存，企业只能拿金钱来取悦村民，保证企业的顺利建设，这样也造成了企业建设成本的居高不下。“在建设中一座坟挡路，我们支付了农户市场价十倍的价格才保证了我们能够继续施工建设。”安凯达公司的经理李荥心酸的回忆道。这些都成为了安凯达初期建设者们永远的记忆。

    安凯达在建设初期遭遇的这些困难让企业的管理者转变了工作思路，要想村民支持理解企业，就要把农户吸纳进来，安凯达思索着努力着，这时候市委市政府大胆的提出了“资源变资产，资金变股金，农民变股东”，让“三变”促进农村经济发展。安凯达的领导者们认真考虑“三变”政策，如何能够立足农业跳出农业，立足农村跳出农村，立足农民跳出农民,又能够发展“三农”。

    2014年初安凯达党支部书记易飞舟站起来说：“把我在安凯达30%的股份转让给把土地流转给安凯达的农民，让农民持安凯达的股份，我要用华西村的理念为社会作点贡献。农民工可以进厂务工，解决当地农民的就业问题。”

    同年12月份，安凯达召开“村民变股东，优先股发行推荐会”，公司将裕安联村党工委的村民按照安凯达公司员工享有同等待遇，可享受公司准备发行的优先股，并承诺年收益不少于15%。为了确保村民的收益，真正实现“造血式”的帮扶，安凯达通过参加村民代表大会认真讲解此次活动的目的和意义，并承诺：每年保底支付投资额的15%的红利，实际盈利超过15%部分据实分配，同时还享受股票增值的收益，若村民不愿意再持股，安凯达同意按原价收购。这些承诺不仅保障了村民权利也逐渐消除了村民的后顾之忧。

    没有强大的实体支撑，单纯的践行承诺、回馈社会只能成为安凯达股东们美好的愿景，“三变”是安凯达践行社会承诺、履行企业公民职责的一有力抓手。安凯达在加速发展的道路上用强大的实力助推“三变”，让成为安凯达股东的村民们变得更富有更殷实，安凯达希望公司的发展、公司的强大能给社会带来更多可复制、可借鉴、可推广的发展、财富、文化......