借力资本市场 “成都造”电子元器件抗衡国际巨头
位于成都高新区的成都晶宝时频技术股份有限公司（以下简称“晶宝股份”）总经理刘青彦近日十分忙碌，他连续参加了两个与“新三板”、“上市公司”相关的论坛后，正在紧锣密鼓推进公司转板计划。
创业12年，晶宝股份数次增资扩股，从一个借钱创业的小公司成长为电子元器件行业的标杆，并成功登陆新三板。目前公司产品出口30余个国家和地区，今年销售预计将达到5000万元。公司正在向高附加值产品研发进攻，将进一步提升核心竞争力，力争3年内转板上市，未来5年内产值达到5亿元。
十二年前确立上市目标
实现零成本挂牌
走进位于成都高新区西部园区的晶宝股份，“敬畏客户，回报社会；敬重员工，回馈股东”十六个大字格外醒目。“回馈股东”这一目标，早在2003年晶宝股份还是“成都奔月科技有限公司”时就已经确定，公司从内部管理、战略规划、财务等各方面为“新三板”挂牌做好了充分准备，“2011年我们开始股改，做得非常轻松，因为公司建立之初，财务、管理等机制就是按照上市公司的标准建立的。”
去年1月24日，在全国中小企业股份转让系统首批全国企业集体挂牌仪式上，包括晶宝股份在内的来自成都高新区的10家企业敲响了挂牌钟，晶宝股份登陆新三板的当天涨幅就达380%。
挂牌一年有余，晶宝股份借力资本市场，除了融资渠道拓宽，还进一步完善、规范了公司治理，并且定下转板创业板的目标。“公司短期目标就是争取3年内转板上市。”刘青彦表示，接下来公司将向高附加值产品研发进攻，进一步提升核心竞争力，力争未来5年内产值达到5亿元。
高管辞职借钱创业
看准电子元器件
在创业之前，刘青彦已经在电子元器件行业摸索了7年。
他是广元人，1996年毕业于西南交大电子专业，随后进入了成都一家压电晶体公司工作，尽管并非科班出身，刘青彦还是很快喜欢上了晶体元器件制造这个行业。他从普通工人开始做起，自学技术，每一个工序都做过一遍，从“零经验”到全厂最好，再换另一个工序。“印象最深刻的就是跟工友比赛谁做得好，赢了不少冰淇淋。”回忆起当时的工厂生活，刘青彦忍不住露出了微笑。
1998年，刘青彦作为公司的技术骨干，获得了到山东大学定向培训的机会，为期两个月的培训不仅让他了解到最专业的行业知识，更让他认识了行业里的专业人才，“各个公司派去的都是技术骨干，其中几位也是后来创业的合伙人。”
2003年，成都高新区开始鼓励二次创业，已经做到公司总经理的刘青彦敏锐地发现，创业机遇来了，他果断辞职，投入全部身家，并向亲朋借了一笔钱，与其他4位合伙人一起凑了500多万元，注册成立成都奔月科技有限公司，并定下了上市目标。“自己对行业已经摸透，有足够的自信。”刘青彦说。后来几次增扩资本，现在公司的注册资本增至3000万元。
紧盯行业顶尖
坚持4年受到三星青睐
“一开始，我们就盯准了晶体应用领域前十强客户的开发。” 公司产品最初主要应用于家电行业，“初生牛犊不畏虎”的刘青彦一开始就把目光放在了家电巨头们身上。
最初公司确定四川一家大型家电制造国企为目标，起初，这家国有家电制造企业对创业企业的实力颇为怀疑，刘青彦坚持不懈派出专业技术人员与对方沟通，并对自己的产品进行实验对比。数次审核后，晶宝股份成为对方的供应商。
刘青彦不满足于此，将目光投向更“巨头”的三星。2004年，公司向三星发了一份资料，“当时三星没有搭理我们。”
刘青彦并未放弃，依然与对方保持频繁联系，2006年，三星有了新的采购计划，刘青彦立即安排人重新做资料，将这两年的公司变化与之前一一对照，拍成照片，做成了一本数百页图文合集发给了三星，并很快得到了对方前来检查工厂的回应。刘青彦十分谨慎，也按照对方提出的意见进行了严格改进。
2007年，奔月科技成了三星在中国大陆的第一个非韩资晶体元器件供应商，也树立了公司在业界的口碑，随后公司产品开始销往全球30多个国家和地区，55%出口，45%内销。与日本松下、东芝，美国FOX，土耳其VESTAL，中国长虹、步步高等国际、国内知名大公司建立了良好的长期合作关系。
记 /者 /手 /记
核心技术是创业的“硬实力”
回顾12年创业历程，刘青彦也曾感叹错过不少赚钱机会。
“公司创办初期正是房地产市场开始火热的时期，回报率非常高，如果当时投资房地产市场肯定会赚得不少钱。”在他身边，同期创业的一些朋友在房地产行业的确赚了不少钱，但他与合伙人始终根植本行业。
而回望公司每一次成功，专注核心技术成为成功关键，过硬的技术就是创业公司的“硬实力”。目前，晶宝股份拥有自主研发的20多项实用新型专利和多项发明专利。
谈到公司未来，刘青彦方向清晰，由于行业下游电子产品的不断小型化、智能化，为之配套的石英晶体元器件，微型化、高精度趋势也必然加快，要求生产企业能根据市场变化迅速进行决策，不断地推陈出新，“公司的可持续发展很大程度上取决于核心技术的进步发展。”成都商报记者 叶燕