敢啃“硬骨头”的人——记中铝贵州分公司华控科技公司电控部经理李海

他，为了企业发展，为了员工生存，带领大伙走南闯北；他，放下家庭，拼命工作，无悔抉择；他勇于创新，一年间便使一家寂寂无名的公司创下千万元产值。这个人就是华控科技公司电控部经理李海。
        2013年，华控科技公司被推向市场后，李海临危受命，担任电控部经理。上任后，他白天奔波在外跑项目,晚上加班做设计、预算，编制施工方案，先后完成了遵义电解铝、贵州分公司电解铝上百台电解槽大修及各种网管、设备修理等20余个项目。
        2014年8月华锦氧化铝开工建设，李海又转战王庄承接了华锦氧化铝“提水站、赤泥大坝”10KV高压输配线工程。“为了企业发展，为了员工生存，再难,也要啃……”李海暗下决心。在李海的带领下，电控部员工日夜奋战，风雨无阻，风餐露宿，仅用20天就提前完成了“提水站”10KV输配线工程。与电力系统相比此项工程也创造了工期最短的新纪录。
        赤泥大坝10KV高压输配线路是华锦氧化铝工程的重要组成部份。电控部在华锦氧化铝10千伏“提水站”输配线工程施工中受到了华锦铝业的好评，华锦铝业决定由华控科技电控部接手施工。
        作为华锦氧化铝重点工程，赤泥大坝10KV双回路高压输配线路施工难度大，全长7公里线路，有9处要交叉跨越另一条高压线路。李海带领员工们提前勘探线路，挑灯研究方案，将施工组织方案细化到每个人、每个步骤。施工中，针对施工难点开展技术攻关，他通过使用新技术、新工艺，破解技术难题，为施工抢出了时间。他还利用自己多年的经验，加强降耗周转材料、劳动力使用等管理，节约了施工费用。同时将安全质量监控责任到人。他始终坚持高标准、严要求，制定严密的工程质量控制措施。每天，李海带着电控部员工迎着晨曦来到工地，晚上八九点钟戴着星月收工。经过28天日夜连续作战，一根根电杆又立起来了，一条条银线通向了目的地。
        仅2014年，李海带领电控部员工完成了施工项目20个，创造产值达720余万元，实现项目交工合格率100%、质量100%、用户满意100%的目标。
        华锦氧化铝建设初期，“提水站、赤泥大坝”10KV高压输配线路施工中，工作条件很差，在山里施工周围2公里内荒无人烟，车辆进不去，他们就身背肩扛工具，住简陋的工棚，与凄凉和孤独为伴。李海用不怕苦、不怕累的毅力和胆略，创造了工期最短、质量最好的纪录，赢得了华锦铝业的信任和好评。在此期间，“打个电话、发个短信、陪个不是，问候一下家人”成为了他安抚家人的新常态。
        华锦氧化铝投产后，华锦铝业点名邀请李海参加庆功会。在庆功会上，该负责人拍着李海的肩旁告诉众人：“华控科技公司在华锦氧化铝几个项目建设中，电控部贡献非常大。特别是在赤泥大坝10KV高压输配线路施工中，短期完成了工程，为华锦建设做出了贡献。”那晚的庆功会，李海喝醉了……