水矿集团公司那罗矿激励职工争当班组长

近日，在检查各单位开展双百班组竞赛活动中，笔者走进水矿集团公司那罗寨煤矿采煤、掘进工区的会议室，主席台上摆放着班组长的座位牌子格外引人瞩目。矿工会人员介绍说这是矿在开展班组建设中引入激励机制的结果。

班组建设是否成功，选好班组长是关键。那罗矿党政对班组长的选用、提升提出了具体要求，力求使有能力的职工争当班组长，让班组长最大限度地发挥作用。一是提出了班组长的任用条件。必须是政治素质高、业务能力强、作风民主、在职工中有一定威信的人才能担任班组长，推行了班组长公开选举制度，由工区提出具体要求，矿工会等部门进行监督，职工民主选举。二是着力提高班组长的身份意识。进入今年以来，矿要求各单位的班前会必须由班组长安排工作，结束了班前会全面由工区安排的局面，使班组长从班前会的配角成了主角，提高了班组长的自豪感。三是理顺班组长晋升的渠道。矿党政规定，凡工区提拔副区长，人选必须从班组长中产生，使班组长工作更有信心，干班组长更有了盼头。一年多来，那罗寨煤矿的安全、生产、经营在逆境中得到了改善，有了一定的发展，特别是今年以来，各方面工作都有了明显进步，这与强力推行班组建设不无关系。（刘志忠）