凝心聚力促进班组建设

          我叫卯春能，是水矿集团公司鑫晟煤化工机电仪车间电气班的班长，我想给大家说说我们班的事。因为，我们班40多人团结一致抱成一团干工作，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提升。我们通过加强班组建设，调动了职工积极性，增强了职工的责任心，生产实现了稳中有升和安全生产，成为车间的“名牌班组”。

  我们班主要做了这样几件事。一是抓学习，练技能，素质教育经常化。在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。我们有班组学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。久而久之，我们逐渐成为技术多面手。二是抓现场，促规范，岗位操作程序化。我们班要求职工从开班前会到干完活整个过程全部按照规范执行，形成习惯。每月评出一名优秀的职工进行奖励，使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。我们还采取轮换岗位培训。坚持让每一名职工在不同的岗位上拿得起放得下，每名职工持证上岗，熟练操作，相互监督，保证安全。三是抓细节，严考核，班组管理精细化。我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。四是聚人心，促和谐，班组氛围亲情化。我始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。我们积极推进班务公开，分配公平，职工的记分台帐三天滚动一次，十天一小结，月底职工签字确认，上报审核，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程。

  另外，我们班广开竞选之门，实行民主直选，职工投票选举班组长，经过自荐、初选、考察、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。这样公开、透明的用人机制，有信服力，保证了班组长的整体素质水平，巩固了班组建设的根基。（刘志忠）