中铁二局一公司实施“三二三”模式切实抓好“一体两化”主题劳动竞赛

为进一步激发广大职工群众的劳动热情和创造活力，贯彻落实好年初职代会、工作会等会议精神，推动各项管理办法的全面实施，确保公司年度生产经营目标的顺利完成，结合相关精神，中铁二局一公司启动“三二三”模式全面落实“一体两化”主题劳动竞赛活动。

“三二三”模式即：“三转变”、“两结合”、“三挂钩”模式：一是把“独角戏”向“大合唱”转变。随着公司规模的扩大，项目管理模式的转变，新形势下劳动竞赛的涉及面日益丰富，要形成公司各主责部门齐抓共管的新格局。二是把“传统套路”向“创新做法”转变。开展劳动竞赛目的是激发职工主人翁意识和创造热情，必须创新做法，科学管理，增创效益，促进发展。三是把“大会战”向“小战役”转变。针对工程项目流动性大、分散性强的特征，各项目部根据总体思路结合自身实际，针对性的开展卓有成效的劳动竞赛。四是把劳动竞赛与制度修订相结合。近期以来，按照“一体两化”精神要求，全面修订了各项管理制度，同时为推进竞赛活动，成立了四个工作组，分赴各项目开展管理制度宣讲活动。五是把劳动竞赛与降本增效想结合。抓好施工现场过程监控，结合“安全生产月”、“群安员”、“大战创效”等活动，严把安全、质量、效益关，努力实现安全“零”事故、质量“零”缺陷、效益“零”浪费。六是把劳动竞赛与领导人员项目包保责任制挂钩。把各项目开展劳动竞赛活动的情况，列入公司领导人员对项目的包保责任范围。七是把劳动竞赛与项目年度考核挂钩。把劳动竞赛的效果作为对项目年度综合考评的重要内容。八是把劳动竞赛与年度“评先树模”挂钩。对劳动竞赛活动中涌现出的先进典型，积极纳入公司年度“双十佳”等各类先进的评选推选范围。

以劳动竞赛为载体，不断深化“两降一升”思路，全面推进精细化管理模式，促进企业健康持续发展。