创新是企业成长的核心动力

　　作为推动全球经济复苏的重要力量，中国企业今天面临的考验超过以往任何时候——能否成为创新的核心力量，不仅事关中国企业的在未来全球竞争中的生存与成长，也同样事关中国国家竞争力的重大议题。

　　创新与企业家精神是推动企业发展必不可少的两个动力，这一论断已经成为企业界的共识。我在中国企业服务 40年的经历，让我深刻地体会到创新的重要与难得。

　　中国过去三十余年的高速发展背后，是人类历史上少有的一次先验性改革。至今，我们这一代中国企业家，仍深深受益于邓小平同志当年高瞻远瞩、勇于突破、大胆创新所带来的种种革命性变革。没有前辈们在观念上、制度上的宝贵尝试，绝无今天中国企业在世界上的特殊位置。

　　不夸张的说，过去三十余年间，中国企业的高速成长与扩张，为全球商业的创新历史增添了一段精彩的篇章。

　　三十余年过去，已经深深融入世界经济的中国企业，在全球危机的阴影映射下，该如何保持过去三十余年在创新上的勇气与魄力，继续走得更好、更远？我想有三个方面需要重视——

　　第一，勇于改革，永不停步，为创新打造思想基础。

　　2014年，是我所服务的贵州茅台的改革之年。根据整个白酒行业发展的新环境、新压力，为落实贵州省委、省政府给贵州茅台提出的“三个转型，五个转变”总体要求，开年伊始，我们即推出一系列针对顶层设计的改革措施。从理清改革思路，到寻找改革路径，措施之多、力度之大，堪称空前。

　　不积跬步，无以致千里。中国企业大多脱胎于传统计划经济模式，从视野封闭、体制僵化、管理落后的时代走到市场充分竞争、商业模式不断创新的今天，经历了长达三十余年的不断调整与改革。面对未来更为复杂的经济形势，这种改革上求新求变的追求，仍应是中国企业应该坚持的可贵精神，不突破自我的界限，就无法找到更宽阔的空间。

　　今天的世界，信息技术及现代交通体系高度发达，给中国企业的经营模式，经营思维带来了革命性的冲击。与 1978年走出时代的桎梏一样，中国企业需要以更大的改革勇气，在体制上、资本结构、人才治理等等方面，以打造国际一流企业为目标，进行深刻的结构性变革。

　　第二，勇于拥抱新技术、新模式与新业态，为创新寻找最好的路径。

　　从外观上看，今天的茅台酒仍然保持了五十年前的设计风格，但是，相似的外观下，早已有了根本性的不同——条形码、可追溯信息等等大数据手段的使用，以及我们对“八个营销”经营策略的不断丰富，使得这个传统品牌在现代商业体系下能够走向全球每一个角落，而我们在酿酒科技上的领先水准，又使得企业在不断扩张的同时，保持了强大的竞争力。

　　茅台走到今天，已经从传统的计划分配模式，经过市场充分竞争的洗礼，进入全新的电商时代。茅台的成长经历，是中国企业的一个缩影。

　　中国企业的后发优势，或者在于我们能更好地与高科技结合，能更敏锐地引入新的商业模式与产品业态。在创新的路程中，新技术、新模式与新业态的带入，是令中国企业不断提升后劲的源泉。

　　第三，以包容的态度，保持良好的学习心态，为创新创造更好的成长环境。

　　亚洲企业的成长，一直在寻求包容性强的可持续模式。世界商业发展数千年的历史，最终成就的是那些能够在不同文化环境下生存，谋求友好型发展模式的企业。这种包容性的背后，需要企业保持良好的学习心态，能够从不同文化、不同模式的商业成长中汲取营养；同时，这也需要企业保持开放的思维，不断吸引人才，以智力的更新让企业的血液不断保持活力。

　　总结上述三个要素，我们越发认同习近平同志关于改革的重要论述：“长远发展的关键，在于改革创新。改革之路从无坦途，无论发达成员还是发展中成员，都要做好为改革付出必要成本的准备。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。”

　　今天，贵州茅台无论是主导产品的销售量、利税总额、利润、税金、人均创利税、人均上缴税金，还是股票总市值、品牌价值等等，都高居中国白酒行业榜首，各项主要指标实现了历史最好水平，进一步巩固和提升了茅台酒“世界蒸馏酒第一品牌”地位。

　　在品牌影响方面，贵州茅台已连续多年入选华通明略 Brand Z 全球品牌价值百强企业等权威排行，排位甚至超过很多全球老牌的食品企业。

　　但是，我们仍然清醒地看到自己与全球知名酒类跨国企业的差距。以 2013财年数据为例，最大的酒业巨头帝亚吉欧实现净销售额约合 1125.3 亿人民币，为贵州茅台的4.2倍，保乐力加集团销售额约合 720亿人民币，是贵州茅台的 2.7倍；帝亚吉欧的总资产约合 2468 亿人民币，是贵州茅台的 5.6 倍；保乐力加的总资产约合 2308 亿人民币，是贵州茅台的 5.3倍；在品牌影响力方面，帝亚吉欧和保乐力加均拥有众多的世界顶级品牌，帝亚吉欧拥有 100个世界顶级酒类品牌中的14个。贵州茅台的品牌则相对单一。

　　与跨国公司的这些比较，让我们时刻提醒自己，放弃学习，就意味着危机。互联网背景下，企业在经营模式、管理结构方面的学习能力，往往决定企业的兴衰起伏。中国企业，尤其是制造业不仅要善于从同行身上吸取经验，也要学会从别的领域，包括电子商务等新兴行业汲取商业营养。

　　一个企业的兴衰，往往取决于重大关头的抉择。面对需要改革的一系列难啃的骨头，中国企业既要坚定改革的决心与意志，也要高度重视当前行业变革的复杂、敏感与艰巨。

　　随着消费结构升级，需要中国企业在更高层次、更广的范围，更宽的领域参与竞争。而在此过程中，创新将一直是推动成长的核心动力。(作者系贵州茅台酒厂(集团)有限公司董事长、贵州茅台股份有限公司董事长)