4月11日上午9:00，由省交通运输厅党委委员、副厅长韩剑波带队，厅综合处、人事处、财务处、审计处相关部门同志组成的调研组，到交建集团进行深度调研。此次调研主要围绕2015年5月省交通运输厅深入交建集团调研后指出的问题的整改落实情况、现阶段企业生产经营情况以及存在的困难和问题两大主题进行。
交建集团党委书记、董事长杨贵平代表交建集团作整改落实情况汇报和生产经营情况汇报，并对省厅高度负责的态度和对交建集团的极大关爱和鼎力支持表示由衷感谢。杨贵平汇报指出，近一年来，针对省交通运输厅提出的的“六个不”问题，交建集团高度重视，及时研究部署，层层责任分解，强抓整改落实工作。通过做好顶层设计、实施精细化管理两大措施对“定位不清”问题进行整改；通过建立“三级管理体系”对“架构不全”问题进行整改；通过进一步加强对人、财、物的管理以及制度的全面梳理对“管理不顺”的问题进行整改；通过理清融资现状、拓展融资渠道、丰富融资方式等措施对“融资不畅”的问题进行整改；通过加强民主建设对“沟通不够”问题进行整改；通过推动上市工作、实行绩效考核等措施对“信心不足”问题进行整改。
杨贵平从工程管理、财务管理、信息化管理、辅业整合、投资发展、党建工作、纪检工作、人力资源管理、审计管理以及综合管理十个方面详细汇报了交建集团各项工作开展情况。杨贵平表示，经过近一年的整改落实和探索发展，交建集团各项工作取得一定成效，但仍然存在一些问题。比如，企业法人治理结构尚未健全、融资工作依然存在困难、项目建设推进受地方因素影响较大、后续融资和任务承接方面存在问题等。在下一步工作中，交建集团上下将以“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的精神，继续采取有力措施和方式方法尽快形成合力、达成凝聚力，提升战斗力，完成高速公路建设投资任务和集团做大做强的目标，不辜负省交通运输厅的关爱和支持。
听完汇报，韩剑波对交建集团的整改工作以及目前的发展情况表示肯定，并要求要继续以问题为导向，找准问题症结，以持之以恒的精神继续整改和完善。就加强团结和凝聚力方面，韩剑波从交建成立的初衷和职能定位上，再次强调“交建集团负责投融资、建设管理，子集团负责施工管理”的定位，这是解决凝聚力问题的重要法宝。对于交建集团和子集团的发展定位和省厅对交建集团的管理方面，韩剑波提出三个层面的要求。在交建集团层面，一是强化资源整合力度，充分发挥资源互补，聚集各子集团的力量形成合力，共同将交建集团做大做强，各子集团才能享受发展带来的红利；二是强化带动和引领作用，交建集团对子集团要做到“想得深、想得实、想得远”，加强制度建设和管控，带动各子集团的发展和转型；三是强化服务功能，服务基层，面向基层解决问题，交建集团各管理层级要重视子集团存在和困难和问题，切实帮助各子集团解决实际困难。在子集团层面，一是强化认同意识，各子集团对交建集团要做到“制度认同、管理认同、文化认同”，领导成员要带头遵守和执行交建集团的制度，各层级管理人员要严格执行各项规定，将规矩和大局意识内化于心、外化于行；二是切实履行企业责任，各子集团作为独立法人，要切实增强忧患意识和紧迫感，积极主动思考和作为，以企业职工的根本利益为出发点，提前思考企业转型升级，防范经营风险。在省交通运输厅对交建集团的管理方面，一是省厅将继续发挥好服务职能，为交建集团的发展提供帮助和支持；二是继续加大监督力度，为交建集团健康持续发展提供坚实后盾。
按照安排，调研组一行还对交建集团班子成员和子集团主要负责人进行谈话，就相关资料进行查阅。
韩剑波作重要讲话
杨贵平作详细汇报
督导组一行仔细听取工作汇报
调研会现场
