中铁八局三公司“六个着力”深化全员安全教育培训

19.06.2015  12:19

自4月以来,中铁八局三公司以“意识领航、制度就位、领导先行”为切入点,坚持“六个着力”,不断深化工程项目全员安全教育培训工作,成效凸显。

      一是着力建立组织机构。为加强对培训工作的领导,公司先后建立安全教育培训领导小组、讲师团、检查督导组,并明确了工作职责,为培训起到了组织保障作用。二是着力制订制度办法。全员安全教育培训,是股份公司今年的一项重要工作。为有序开展好此项工作,公司分别制订了教育培训实施办法、检查考核评价标准等办法,为培训起到了制度保障作用。三是着力落实责任分工。安全教育培训,在企业是一项系统工程。培训之初,公司即明确本部工会工作、安全质量等部门和项目相关部门的职责范围,以及分专业、分系统、分岗位、分工种的培训重点,为培训起到了资源保障作用。四是着力开展教育培训。安全教育培训,抓好“落地”是根本。公司结合项目施工实际,坚持以自培讲师团成员、送培训到项目、项目利用职(民)工夜校开展培训,以及利用班前安全讲话、安全质量宣誓、安全生产例会等多种形式开展培训,为培训起到了基础保障作用。五是着力营造活动氛围。培训过程中,为增强员工安全意识,公司先后开展了“全员安全教育杯”职工篮球赛、安全法规知识竞赛和“我为安全献计策”等活动,为培训起到了宣传保障作用。六是着力跟进督查指导。现场施工安全的标准化,员工安全意识的增强和安全技能的提高,是教育培训是否取得成效的最佳检验标准。公司教育培训检查督导组和讲师团成员,坚持利用相关工作时机,巡查各安全重点控制项目,对照检查考核评价标准,严格检查督导培训工作,为培训起到了监督保障作用。