安顺“321”措施打造“四为干部”
想作为 能作为 敢作为 有作为
——安顺“321”措施打造“四为干部”
近年来，安顺围绕打造“想作为、能作为、敢作为、有作为”的干部，推出“321”举措(即抓好3支队伍、用好2个杠杆、实现1个目标)。一把手“晒”措施，各部门“晒”整改清单，驻村干部“晒”民情日记，在安顺已成常态。
三支队伍各有担当 肩上有责心中有民
陈应武，2013年通过人才引进，从江苏无锡锡山经济技术开发区来到安顺担任市投促局局长。期间，他利用自身优势，以小分队招商、上门招商、以商招商等形式开展全方位推介活动。截至去年底，安顺市累计上报签约项目1530个，协议引资总额3352.88亿元，累计到位2072.24亿元，同比增长31.99%。
招商引资的成功是引智爱才的硕果，助农致富则是驻村干部的担当。
自2011年起就在关岭莲花村驻村的周齐兵，至今为莲花村整合各类项目资金达7000万元，带动村里发展2600亩李子、4000亩火龙果，人均达2.5亩。预计到2016年，该村人均纯收入可达1万元以上。
一把手是“领头羊”，驻村干部是“工程队”，人才队伍是“智囊团”。在干部管理工作中，安顺市对这三支队伍“情有独钟”：结合届中考核，对市直部门、县区一把手进行任期述评、实绩分析，让他们管好自己、抓好班子、带好队伍；结合人才强市战略，2013年至今，共引进各类人才4378名，其中博士39名，硕士261名，高级职称57名，引进的高层次人才占全市高层次人才总量的35%；结合“四千工程”，共派出1007名一把手担任1007个行政村“第一书记”，全市19737名党员干部与24454户(74945人)结成帮扶对子，解决实际困难问题7300多个。
干部干得好不好，能干不能干，大家说了算。
2013年，安顺市组织开展了对部门和县区领导班子和市管干部进行作风测评，对10余名县级干部进行调整，对30余名领导班子成员进行谈话提醒……自此，安顺连续3年开展干部作风测评，并将测评结果运用到干部管理工作，初步探索出以年度作风测评促作风建设的长效机制，测出好作风，评出新导向。
通过“管”让不为之人“坐不住”，通过“励”让能为之人“干起来”。这是安顺市从严管理干部的2个杠杆。在严管的同时，安顺市树立向基层、向边远地区、向少数民族地区倾斜的鲜明导向。
距离紫云县城57公里的坝羊乡，7个行政村实施了“一园一堂”工程，“村级食堂”和“同步小康菜园”解决了“肚子”问题，让干部“蹲得下”“干得好”，确保了村民每天都找得到人、办得了事……
结合工资制度改革和规范地方津补贴实际，安顺市专门出台文件：从今年1月起，对扶贫开发重点乡镇的干部职工进行补贴，一类扶贫开发重点乡镇每人每月500元；二类扶贫开发重点乡镇每人每月300元；三类扶贫开发重点乡镇每人每月200元。同时在乡镇推动“小食堂、小澡堂、小图书馆、小运动场”等“四小”建设。
“管要立规矩、讲纪律，励要动感情、合常理，才能既让干部不敢不为，又让干部自觉作为。”安顺不少干部群众满意地表示。
一个目标同步小康 “四为干部”同心赶超
紧紧围绕提速发展、后发赶超、同步小康的总目标，全市广大干部转变作风，主动作为，做到学用结合、知行合一，激发新的发展活力。从严管理干部，组织用心、干部自觉、党委放心、群众满意。通过严管、严训、严选、严查，安顺市努力锻造一支既一心干事又一身干净的党员干部队伍。
严管：聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，着力解决“不严不实”问题，防止“为官不为”。
严训：2013年以来，学习培训30000余人次，只见学子不见官；观摩交流，不看风景只谈发展；警示教育，知耻知法知敬畏，深知“为官不易”。
严选：重品格、重一线、重口碑、重实绩，在全市范围内统筹交流、竞争性选拔，防止“带病提拔”。
严查：着眼官员个人事项报告、干部选拔任用程序，呈现有规必依、执规必严、违规必究高压态势。
如今，安顺市已形成全面从严管理干部新常态。（吴爱民 李铠）