基层需要培养“百事通”干部

“他给我们把政策解释得很清楚，办理得也很顺利。”张现均夫妇对张治安的服务很满意。不过令夫妻俩感到意外的，是为其办证的张治安不是计生办“在职”人员，而是在今年该乡“复合型”干部培养活动中，才从村镇建设与土地管理办公室“轮岗”过来的。(6月6日四川日报)

基层乡镇的干部一般都是一岗一人，如果该人出现出差、休假等情况，要想安排一个熟悉该岗位的干部暂时顶岗是非常之难，主要原因就是隔行如隔山，他们对业务的不熟悉，给顶岗工作带来了不便。这就给前来办事的老百姓带来了麻烦，要么办事不快捷方便，要么解释不清导致办事遇阻。总之，岗位上暂时缺人都会给单位和群众带来麻烦。

为此，培养一人多能、一人多岗的复合型干部就非常必要，我们要让每一位干部都成为“百事通”，就像螺丝钉一样，哪里需要就往哪里钉，才能解决服务群众的最后一公里问题。但我们知道，干部不可能硬生生长出这许多本领，它离不开单位的科学培养。不管是采用举办讲座的形式，还是换位体验，拟或是编印复合型工作手册等，其目的只有一个，那就是实现干部精一岗、会两岗、学三岗、人人通岗的目标，成为服务群众的“百事通”。

说到这儿，笔者不得不说说干部思想的转变。如果干部还是停留在以前只管自己那个岗位的思路之上，不踏踏实实学习其它岗位技能，必定跟不上培养的节奏，最终只会沦为落后者，并阻碍单位培养复合型干部的进程，给培养工作带来系列问题。为此，各单位应该首先从干部的思想转化入手，要教育、鼓励干部拿出实际行动为公众树立榜样，为打通服务的最后一公里尽一份力量。