兴仁县水务局多举措抓水利工程建设质量与管理

      兴仁县水务局在2015年水利工程建设与管理，多举措抓水利工程建设质量与管理，建设优质惠民工程。

      一是加强领导，统筹协调。为确保水利工程建设顺利完成，兴仁县水务局成立了水利工程建设领导小组，由局长挂帅，副局长亲自抓，下设工程技术组、综合协调组、后勤保障组，各工作组认真及时开展工作。

      二是明确责任，分工协作。主要领导、班子成员、股室负责人、技术人员，层层签订目标责任状。

      三是“八抓”保工程建设与管理。一是“四制”。  工程项目管理严格实行法人制、合同制、监理制、招投标制即“四制”；  二是抓技术。水利工程建设技术组，由分管副局长任组长，相关技术人员为成员，负责水利工程施工技术工作。二是成立水利工程建设巡视组，由局领导任组长，相关人员为成员，负责工程施工的监督检查。水利工程建设专家组，负责工程建设技术问题研究及指导和处理工作；三是抓规划。加组织规划设计，加强项目规划和储备，强化项目统筹，抓好项目实施；四是抓工程质量监督。充实质监站技术力量，加强水利建设项目的现场管理，严把质量关，落实质量保证措施，确保水利重点工程建设安全与质量；五是抓水质化验关，对供水水源进行统一送检化验；六是抓工程验收。项目完成后按程序进行验收，对个别不符合质量要求的责令其返工直至合格；七是抓项目资金管理，工程建设中坚持和完善有关重点工作、重点项目和重点部位项目资金监督制度，对项目的施工、竣工验收等各阶段实施全过程监督跟踪，及时掌握工程进度、质量、资金使用情况，从源头上保证把水利工程建设成放心工程、惠民工程；八是抓工程管理。加强基层水利服务体系建设改革，积极探索新型管护模式，建立了以公司、用水合作组织、水务工作站等多种方式的工程运行管理机制，对小型水利工程实施专业化和集中化管理。站所合一，健全服务。将全县18个乡（镇、街道）水利站、11个水库管理所，按照“片区设置、站所合一、统一管理”的模式整合为13个水务工作站（所），由水务局收编直管，总编制150人，财政全额预算；建立了162个农村用水户协会，各站（所）、协会配备了人员、配置了设备、安排了经费。改革后的水务工作站（所）、协会为小型水利工程改革起到了根本保障，真正实现了改革后的工程项目有机构、有人员管理的目标。

    四是突出重点，整合资金，建远距离农村集中供水工程。建成了大山供水工程，采用烟水配套、基本口粮田建设、饮水安全、抗旱应急、水源建设等工程项目整合实施，解决了大山、田湾、百德3个乡镇6万人饮水18000亩农田灌溉困难，为石漠化山区建设远距离大型集中供水工程的典范。同时，还建成了鲁础营乡集中供水、百德镇集中供水、雨樟片区集中供水、新马场乡集中供水等工程，创新了农村人畜饮水工程建设，有力解决了严重缺水地区多年来的吃水困难问题。

      五是强化督查，确保效果。为了确保水利建设顺利推进和效益，县水务局人实行全方位进行督查，在督查中以建立台账为考核依据，对涉及的相关部门和人员进行目标绩效考核。

                                                                                                                  兴仁县水务局  杨再昌