安顺开发区:“三个注重”强化扶贫队伍建设

扶贫主任报名现场。

    新华网贵阳4月13日电（通讯员 任晶）安顺开发区在推进有效脱贫、精准脱贫工作中，针对全区基层人才匮乏、识贫不准、扶贫不精等情况，大力实施以雇员制村（居）扶贫主任为依托的人才举措，通过重能力、重管理、重实效，强化扶贫队伍建设，力争2017年实现脱贫攻坚的目标。

    一、注重能力留住真人才。一是降低学历门槛引人才。此次雇员制村（居）扶贫主任的招聘，降低了学历门槛（高中或中专以上文凭均可报考），把考核重心放在考生的基层经验和实际工作能力等方面。二是上岗先下村，面试先试才。通过笔试筛选，将进入面试的考生分散到9个村（居）开展为期一周的调研，然后将调研成果形成村级发展规划建议，以竞职演说、现场问答的方式进行面试，面试成绩占总成绩的70％。三是高薪留人，选贤任能。实行市场化高薪引才、优胜劣汰的雇员制人才举措，突破了现行体制编制的瓶颈。扶贫主任的待遇高于同年同级事业单位的工资标准，同时实行“平时+绩效”考核与年度考核相结合、定性考核与定量测评相结合，真正实现“能进能出”、优胜劣汰、留住真人才。

    二、注重管理切实提效率。一是强化组织保障。为加强对扶贫工作的统筹协调，开发区成立了以党工委、管委会主要负责人任组长的脱贫攻坚工作领导小组，为雇员制村（居）扶贫主任下村开展工作提供了坚强的组织保证。二是加强资金保障。为实施好脱贫攻击1+10行动计划，推进全区脱贫攻坚工作的深入开展，安顺开发区成立了扶贫开发有限公司，负责在脱贫攻坚中开展项目融资、产业发展、基础设施建设等工作，在为全区大扶贫工作提供资金、产业等保障的同时，也为雇员制村（居）扶贫主任下村开展精准扶贫提供了保障。三是做好生活保障。鉴于雇员制村（居）扶贫主任吃住干在村的工作性质，开发区实行了由雇员管理中心和镇（办）对其工作和生活进行共同管理，关心和照顾好村（居）扶贫主任的日常生活，为他们解决后顾之忧，使他们更好地投入到全区脱贫攻坚工作中去。

    三、注重实效早日促脱贫。一是转变农村发展观念。针对村民思想陈旧、文化水平较低，极易造成贫困或返贫等情况，扶贫主任上任后，通过调查摸底，走访群众，交流感情等方法，为村民讲解科学的种植养殖知识，分析致贫原因，鼓动村民发展乡村旅游等，逐渐改变他们陈旧的思想观念。二是带动农村产业发展。以因地制宜，科学脱贫为工作原则，扶贫主任上岗后，结合各所在村的实际情况，依托现有村级资源，从产业脱贫、教育脱贫、旅游脱贫等多方面，为村民脱贫致富出谋划策。截止目前，50名雇员制扶贫主任已争取到扶贫资金3800万元，发展养殖户79户，解决贫困人口就业250人，贫困家庭收入同比增长8.6%，贫困人口减少486人。 三是夯实农村基层基础。围绕党建抓脱贫，抓好党建脱真贫。安顺开发区从抓党建入手，通过雇员制扶贫主任驻村蹲点工作的这一新举措，不断夯实了基层基础，也凸显了党建工作在助推全区脱贫攻坚中的重要作用。扶贫主任吃住干都在村，与群众打成一片，不仅拉近了党与群众的距离，也为农村经济发展注入了新鲜血液。

安顺开发区招考村（居）扶贫主任进入面试人员赴村调研部署会。

安顺开发区虹阳集团扶贫开发有限公司成立挂牌仪式。

安顺开发区2016年村（居）扶贫主任工作现场观摩会。

扶贫主任梁正有在为村民讲解黑山羊养殖技术。