安顺经济技术开发区审计局抓实“三个环节”构建全过程审计监督体系

为适应新常态下的经责审工作发展需求，安顺经济技术开发区审计局深入探索审计工作新思路、新方法，重点抓好经济责任审计的计划管理、“巡审联动”和整改督查三个环节，发挥审计监督的“预警”功能与“审帮促”作用，做到对领导干部履行经济责任情况作出客观公正的评价，为组织人事部门选拔任用干部提供决策依据。

善抓审计 计划管理，科学安排经济责任审计项目。 按照“全面覆盖、突出重点、规范有序”的基本原则，逐步建立经济责任审计对象数据库，注重经责项目安排的科学性，合理利用有限的审计资源，加大对重点部门、重点岗位、关键领域和重点企业的领导干部的关注度，加大领导干部任中审计的比例，提高审计时效性，提高法定审计对象覆盖率，消除经济责任审计死角。

常抓“巡审联动”，推进审计“对象”和“内容”全覆盖。 加强与区组织、区编办的沟通衔接，组织开展审前调研，把领导干部经济责任审计重点范围放在资金、项目、管理职责较重的部门、单位和国有企业“一把手”上；坚持审中定期召开经济责任审计工作联席会议，通过邀请区纪委监委、区组织、区财政、区国资委等部门派专人参加审计进点会等方式，发挥“巡审联动”的合力协作机制，提高审计的威慑力和实效性，增强领导干部依法履行经济责任意识。

狠抓整改督查，发挥审计“免疫系统”功能。 为落实好“审计工作开展到哪里，整改督查就延伸到哪里”的要求，建立审计整改督查信息管理机制，加强了对经济责任审计项目整改情况的审计督查，要求被审计单位以党组名义向区组织部、区审计局分别报送整改措施和整改报告，对审计查明的问题实行“销号”制，同时将整改情况作为重要内容纳入领导干部经济责任审计结果报告。从实行的效果来看，由于被审计单位的重视，一些内部管理机制问题也得以解决。

（康俊）