导盲犬数量不及大熊猫 训导员户外训练被当狗贩

因为基地条件有限，车辆紧张，训导员带犬只去生活区训练时，6个训导员要和8只导盲犬挤在拥挤的面包车内

付岩明牵着导盲犬在基地周围训练。每天下班之后，他还要外出“拉活”，以副业弥补训导员收入的不足

导盲犬的工作服时常会几任训导员穿，一位训导员的衣服上至少有6处破口和4处补丁

导盲犬性格温顺，在一次展出活动上，一个小女孩抬手抚摸比自己体形还大的导盲犬

对导盲犬的大部分训练都是在日常生活区完成的，训导员牵狗外出，时常会被围观

中国导盲犬大连基地的训导员们，不得不面对着低薪、劳累、伤病和不被理解。这些困难让无数满怀公益热忱的青年最终被迫离去。最短的，仅做了三天。

训导员高频流失的另一面，是中国导盲犬需求的巨大缺口。作为内陆首家导盲犬基地，成立九年多仅毕业87只导盲犬，视障人士即便符合申领条件，也要等两到三年。

不久前，“导盲犬进地铁”的报道让导盲犬成了舆论焦点，就在人们争论导盲犬如何乘车的时候，却很少有人知道，引发争议的导盲犬在中国的数量比大熊猫还少。

记者日前探访导盲犬大连基地，试图通过导盲犬训导员内心的彷徨与坚守，来寻找导盲犬“量产”不足的原因。

人员和经费，是制约基地扩大产出的双重障碍。依国际惯例，一个国家只有1%的盲人使用导盲犬时，才能称之为普及。在拥有1700余万盲人的中国，导盲犬的普及依旧任重道远。

留日硕士被导盲犬感动

两个半月后，大连女孩王鑫还是放弃了那个月薪过万的贸易公司，来到导盲犬大连基地做训导员。就像2001年，她义无反顾赴日留学一样。

记者了解到，面对这个留学九年的心理学硕士，基地创始人、大连医科大学动物学教授王靖宇反复强调，这工作不仅脏累还收入低。但王鑫表示非做不可，尽管她现在承认当时是“兴奋过了头”。

刚回国那会，盲人母亲牵着金毛导盲犬贝贝去接她，见面便说：“贝贝，这是你姐。”母女重逢，当妈的不问自己累不累，还说自己是狗姐姐，王鑫不悦。

这情绪直接掺入她对贝贝的怀疑，母亲牵狗出门，她就跟着，总觉得母亲要撞上障碍物。终忍不住在“危急时刻”拽了母亲一把，贝贝却仍在前行，母亲顿时崴了脚。

王鑫为此抱怨“这狗不能用”，却遭到母亲驳斥：“我都用了一年了，没什么事，你回来了我还把脚崴了。”

那时王鑫特委屈，何况母亲不仅拖着肿了的腿给狗洗脚、按摩，还整天念叨“贝贝辛苦了”。

直到她在之后的一次跟踪时发现，贝贝带着母亲在密集的车流中将尾巴蜷成了环形，“如果耷拉下来，就会被车轧”。这让王鑫对贝贝初生好感，“起码能用”。

某个雨天下班，王鑫一下车便发现母亲站路边等着给自己送伞，满脸兴奋。在王鑫童年的记忆中，每逢雨天，送伞的家长就涌入了校门，而她却总要忙着拿伞给母亲。她对母亲开玩笑，说啥时也给自己送回伞。没想一句无心的话，成了母亲的心病。这次，靠着导盲犬，母亲终于了却心愿。

看着母亲身旁被雨淋湿的贝贝，王鑫心头一热：“妈，要不我去导盲犬基地上班吧？”

导盲犬免费供盲人使用

王鑫的想法植根于视障家庭子女的切身感受。她想让更多的盲人拥有导盲犬，赶在各自的儿女长大前，满足孩子们幼小的心愿。

2010年，王鑫以训导员的身份入职基地。母亲却在此时悄悄给基地打电话：“要是王鑫不行，早点跟她说，别耽误你们。”这让30岁的王鑫又羞又恼。

母亲的顾虑不是没道理，除了值班，基地训导员每天要工作8小时，最多时每人负责7条狗，每条训练约1小时，其余时间是午休和吃饭。高强度的工作，当时每月到手的不过千元。

事实上，导盲犬大连基地在2006年5月成立之初，始终由王靖宇自费运营，狗粮一度吃了上顿没下顿。直到近些年，基地才勉强收支平衡。训导员薪资也由最初的五百元，涨到现今的三千元左右。而基地至今所训出的87只导盲犬，全部免费提供给提出申请的盲人使用。

入职半年，母亲探视，王鑫兴奋地将自己所训的第一只导盲犬交与母亲试试。谁料一圈走下来，母亲直抱怨，“连直线都走不了。”

王鑫一查国外资料才知道，问题出在移交上，即她训练出来的狗，盲人不能正常使用。她转而于2011年开始负责指导盲人使用刚刚毕业的导盲犬。如果导盲犬是盲人的“车”，那王鑫就是“驾校教练”。

交付导盲犬之前，基地会对申请者进行初审，在审核其确有使用需要和领养能力后进行排序等待。待匹配的犬只毕业后，王鑫再前往申请者所在地考察，而后与盲人一起回到大连，选择与其所在地环境相似的路段进行为期40天的共同训练，最终让盲人与导盲犬配合如一。

这意味着，王鑫要在频繁出差与训练中辗转。大龄青年，恋爱和生活的形势也越来越严峻。

曾想转行却从未投简历

王鑫最怕两件事，同学聚会和过年。

一起回国的同学问她换了什么工作，她说自己改训导盲犬了。当时国内对导盲犬的认知仍处萌芽阶段，在很多人眼中，“训狗”即“养狗”。起初她还一一解释，可诸如“这狗多钱一只”、“工资咋才一千多块”的追问多了，她也只能尽量沉默。

再后来，聚会上总有同学说周围有异味。一番寻找，必定又是王鑫身上沾染的“狗味”。有人感慨，“咋还养狗啊？真能坚持。”

沮丧时，面对纷纷顶着“经理”、“主管”头衔的同窗，王鑫也会说，“有好工作赶紧给我介绍！”可招聘资料收了一堆，她却没投过一份简历。

开心时，她反问大伙：“你们谁能把喜好变成职业？我能！”

王鑫的喜好很大程度源于导盲犬的灵性。基地的导盲犬多为拉布拉多或金毛，成熟后他们拥有相当于八岁儿童的智商。每当王鑫出差回来，哪怕正在进食的导盲犬也会立即亢奋，围着她又蹦又跳。当她心情低落时，导盲犬也会有所感应，默默伏在一旁听她倾诉。

王鑫也想过离开，又一想自己走了狗该怎么办，便决心训完手里的狗就离职。可不出几天，疲惫就总被人犬间的默契与依赖稀释。狗换了一茬又一茬，辞呈却从未递交。

过年时亲戚的“关怀轰炸”，是王鑫害怕的另一件事——“满身狗毛，去哪找男朋友？”、“除了狗也接触不到更好层次的人，换个工作吧？”……

长辈滔滔教诲，王鑫只能沉默。再后来，过年的聚会她能推就推，能早走就早走。

但她还是加入了茫茫的相亲队伍。

见面一聊彼此的工作，总有人肤浅地以为“训犬”就是“遛狗”，又或者问诸如“有那么多盲人吗？”、“为什么不雇人引导盲人而要养狗？”之类的问题。解释多了，王鑫只觉得累。

时间也是问题。频繁出差、值班和日常训练，让王鑫常常无暇赴约，接连几次，男方难免疑惑：“什么工作啊，晚上都不回家？”

后来她索性与对方约在位于大连医科大学内的导盲犬基地见面，“先过来看看，甭解释了。”如今她虽有了男友，对方仍对她的工作一知半解。

商场训练被顾客当面斥责

更多的不理解来自社会。

训练累了，训导员便会牵着狗站在街边休息片刻。总有路人上前对狗询价，被告知这是非销售的导盲犬后，便会反问：“不卖你站这干吗？”

在商超牵着导盲犬熟悉生活环境的训导员，也时常会遭到老人的当面申斥，令他们频繁陷入“众人瞩目”的尴尬之中。

22岁的训导员王霄龙曾与几名同事一起，揣着基地发的1200元年终奖，兴冲冲跑到商场，准备各自置办一身衣服。可只转了一圈，几个小伙子就灰溜溜地离开了。他们所到之处，顾客都远远地躲着，售货员更是爱答不理。只因他们身上“狗味十足”。

除过尴尬，伤痛也在所难免。

记者了解到，由于训狗需长时间拉拽，很多训导员因而患上了肩周炎，更不要说双臂肌肉酸痛。初训的犬只往往桀骜，王鑫时常被高大的导盲犬撞得浑身青一块紫一块，按摩的师傅见了，还以为她遭到了家暴。

10月19日的大连突然乌云密布，狂风骤起，似乎一场大雨正在酝酿。但王鑫仍安排了户外训练，她调侃自己的腿就是“天气预报”。原来，她曾被一只狂奔的狗从背后冲撞，左膝跪地致半月板损伤，从此落下病根，每当雨天将至，左膝就会隐隐作痛。

低薪、劳累和疲惫，束缚着王鑫，曾经的同事走了一拨又一拨，但每当有盲人打来电话，说用她教的方法化解了导盲犬使用中的问题时，又感到一阵欣慰。

王鑫在基地已度过了五年，每月到手的薪水也只有三千元左右，为当地平均薪资的一半。

“不确定能坚持到什么时候，可能某天累了，就不做了。”王鑫说，但她确定的是，能走到今天，说明这条路是对的。

薪资低训导员下班拉活创收

当未婚的王鑫为不确定的未来而纠结时，32岁的训导员付明岩正在为即将出生的孩子而焦虑。

这是付明岩进入基地的第六年。事实上，早在2012年结婚之初，月薪不足两千的他就感到了家庭的负重。青年时辗转求职的坎坷，让他更愿相信人狗之间的信赖和纯粹。既然不舍离开，就只能设法创收。他通过借钱，买了辆车，靠“拉活”每月多挣个1500元。好在没有房贷，他与妻子两人挣钱俩人花，生活尚可。

可薪水的增长不及物价，压力如同妻子腹中的孩子，越来越重。这个丈夫除了的同时训导6只狗，在几乎达到一个资深训导员工作极限的同时，还不断延长自己下班后跑活的时间，常常熬到夜里十一二点，只为每天多挣个十块二十块。怀孕的妻子总在他出门时叮嘱“早点回来。”

付明岩也盘算过转行后的收入，可总感觉和现在加上拉活的收入差不多。但他也清楚拉活并非长久之计，在不辞职的前提下，唯一能做的就是多训出一些导盲犬，以期望获得更好的薪资。他也知道基地曾经的同事开了汽车装潢店，年入数十万。面对对方邀请，他还是留在了基地。

“我不知道什么时候会走，但知道总有一天会走。”付明岩说。

而基地像这样靠副业创收的训导员，不止付明岩一人。

25岁的本溪满族女孩周圆大学毕业后就进入导盲犬基地工作。每月两千左右的收入，除去1300元的房贷，早已让她无法像大学时那般随意逛街买衣服。而是在下班时做起了微商，代购日本的化妆品以补贴生活。

“之前衣服多到衣柜都装不下，大学时还卖二手衣服。到基地之后也没那么多心思打扮逛街了，因为累，下班都不怎么换衣服，因为第二天还要穿。”周圆用调侃地口气说，“虽然基地的人都很年轻，但也没什么帅哥美女，一个个都晒得不像样。”

中国大陆导盲犬数量不及大熊猫

作为中国内陆首家导盲犬基地，大连基地自2006年创建以来，已流失了70多名工作人员。甚至有的训导员，只在做了三天就离开了。

“训导员都是满腔热情而来，被迫无奈而走。”基地创始人王靖宇说，微薄的收入无法承担他们生活的负重，这让他始终心存愧疚，既对不起训导员们，也对不起在训的犬只。

训练导盲犬是一项专业性极高的工作，而培养一名合格的训导员，至少需要一年。训导员中途离职，意味着对其投入的精力和成本都付之东流，这对基地的损失不言而喻。

“我们现在已经不招新训导员了，如果招新，基地经营成本会更大。招老训导员吧，导盲犬训导在中国不过十年，又无人可招。归根结底，还是钱的问题。”导盲犬大连基地主任助理梁佳介绍，基地目前有训导员17人，其中4人为见习。而按照理想的状态，基地起码应有20位以上的资深训导员。

训导员高频流失的背后，是中国1731万视障人士对导盲犬需求的巨大缺口。

王靖宇介绍，目前全球约有导盲犬四万只，而盲人数量占全球四分之一的中国大陆，导盲犬数量尚不足百只，远低于大熊猫的数量。而依国际惯例，一个国家只有1%的盲人使用导盲犬时，才能称之为普及。

截至10月24日，该基地成立九年多共毕业导盲犬87只。按该速度，视障人士即便符合申领条件，也要等两到三年。

那是否可以引入市场机制，由企业以营利为目的向视障人士输出导盲犬，以解供需之困？

“在中国，大多数视障人士经济条件都比较差，却普遍需要导盲犬，如果导盲犬沦为商品，难免最终成为富裕盲人的游戏。”王靖宇对此解释，对于导盲犬培育，国外已有近两百年的历史。目前国际通行做法是政府和慈善机构为视障人士购买导盲犬。在日本，通常由政府和慈善机构、财团共同购买导盲犬。而英国会在国内自身导盲犬产出不足时，向挪威的私人公司购买导盲犬供国内视障人士使用。

“大连政府已尽全力了，国家层面应该更明确一些。”王靖宇坦言，尽管基地毕业的导盲犬输送面向全国，但自2010年起，大连市为每条毕业的导盲犬补贴一半成本即六万元，其余款项均为爱心捐赠。而最终只有30%的受训犬只能毕业成为合格的导盲犬。

在一位训导员穿着的工作服上，记者至少发现了6处破口和4处补丁，而有的训练服，已穿了4任训导员。

来源标题：户外训练被当成狗贩子 （记者 蒲晓旭）