一是 抓组织领导，理顺工作职责。市局层面成立营改增工作领导小组，明确由主要领导负总责，全程参与试点工作，其他班子成员通力配合，各部门按照职责，明确工作时间表和任务图，倒排工期，销号推进。各班子成员做好统筹，除了按照分工做好相关工作外，对联系的县区局实行项目负责制，确保试点工作平稳落地。 二是 抓协调联动，争取工作支持。在市级层面成立由常务副市长担任组长，财政局牵头，各相关部门为成员单位的营改增工作领导小组。主动与财政、地税等部门协调，制定联席会议制度，定期召开联席会议，研究解决试点工作中可能存在的问题。不定期并就相关情况联合向党委政府作专题汇报，争取工作支持. 三是 抓前期调研，摸清工作实情。市局班子成员在本周内将分别带队深入各县区局开展调研，梳理试点工作中可能存在的问题，以便结合实际制定相应应急预案。 四是 抓培训辅导，充实工作力量。采取分级分类培训的方式，就营改增试点有关政策精神面向干部及纳税人分别开展培训，确保落实政策精神不打折扣，同时在全市范围抽调业务骨干，组建试点工作服务团队，负责解决试点工作中的各种疑难问题。 五是 抓政策宣传。营造工作氛围。以开展第25个全国税收宣传月为契机，坚持传统媒体与新兴媒体相结合，统筹市县宣传资源，广泛搭建平台，挖掘先进典型，确保宣传面与宣传效果。同时积极做好舆情应对演练，将可能存在的隐患消除在萌芽状态。 六是 抓督导考核。确保工作落实。全面落实省局的纪律要求，制定试点相关工作措施和考核办法，不定期对试点推进情况进行督导，明确对在试点工作中表现突出的集体和个人按规定给予奖励，同时对在试点工作中因工作失误造成群体性事件或较大负面舆情的情况，将按规定严肃追究相关人员责任。 (安顺市局 黄斌)