黔西南州质监局“五子工作法”提升部门执行力落实力

　　 为提升部门工作执行力落实力，建立运转有力、机制顺畅、服务高效的工作体系，黔西南州质监局从制度着手、从管理着力，综合运用“五子”工作法，推动部门工作开展。

　　一是“扣扣子”，让目标更清晰。年初，结合质监工作实际制定了2016年重点业务工作10件实事及党风廉政建设工作实事，提出建立“大党建、大质量、大安全、大法治、大检测”五大重点工作任务，并将任务分解到科室，由科室制定任务推进时间表，同时，抓好目标责任状的贯彻落实，目前已完成了同步小康、综治建设、信访维稳、环境保护、消防安全等6个责任状的细化。二是“压担子”，让责任更具体。由人教科、办公室牵头，以科室为单位制定岗位责任清单，将任务落实到个人，让事事有着落，人人有责任，目前已完成了10个内设科室、3个直属事业单位、1个副县级行政机构的岗位责任清单设置，共涉及人员97人。三是“钉钉子”，让思想更绷紧。执行工作“日调度、周汇总、月总结、季考核”制度，以科室为单位，形成日、周、月、季工作台账，同时，每周召开科级以上干部工作例会，由科室负责人汇报上周工作成效，部署本周工作安排，通过晒成绩、比进度、争先进，使工作持续发力、驰而不息。四是“扎笼子”，靠制度约束。修定了《州质监局考勤管理制度》，依托刷脸考勤机，实行考勤日统计、周公示、月公告，并每月明确一名处级领导带队督查工作考勤；同时，陆续制修定了《州质监局“四位一体”机关工作人员管理考核实施办法》、《州质监局政务信息考核管理办法》、《州质监局不胜任现职干部召回管理实施细则》、《州质监局机关公务车辆管理制度》等一系列管理制度，让制度双管齐下：既管人，又管事。五是“立旗子”，让学习引领。认真做好“三严三实”回头看，组织党员干部开展“两学一做”活动，通过学系列讲话、抄党章党规、看警示记录片、听廉政纪律课，进一步树立宗旨意识、纪律意识、敬业意识，做到占位即尽责、缺位即补位、进位不越位。