发挥工会组织优势 推动企业精细化管理

近日，中铁二局一公司工会按照中国中铁股份公司、中铁二局、公司党政对全面推行工程项目精细化管理作出的总体部署，要求各级工会组织面对新的形势和任务，在企业实施精细化管理过程中，应立足工会职能，突出自身优势，主动承担责任，发挥积极作用。

一是突出宣传教育职能，为推进精细化管理发挥引领作用。应发挥宣传教育的优势，教育和引导员工树立“精细化”意识，通过座谈会、宣传栏等各种形式，把精细化管理的理念、制度和成效传递给每一名员工，广泛发动员工积极参与到精细化管理工作中来。在引导上要做到目标明确、步骤得当，把精细化管理带给企业和员工个人带来的好处讲清楚、讲透彻，赢得员工对精细化管理的理解、依赖和支持，使每一名员工成为精细化管理的参与者、策划者和推动者。二是突出协调维护职能，为推进精细化管理发挥服务作用。在制度完善和推行过程中，要充分履行协调维护职能，组织员工代表从源头参与项目管理措施和方案的制定和完善；在动态管理中定期和不定期的了解员工意见和建议，随时倾听员工的呼声，为企业不断完善科学合理的规章制度提供可靠的服务。三是突出组织优势，为推进精细化管理提供有效载体。要围绕“精细化”主题，广泛开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议、技术攻关、岗位练兵、技能比武等群众性经济技术创新活动。大力开展“一体两化”主题劳动竞赛，培养员工严谨扎实的工作作风，不断提高执行能力；大力加强班组建设，把规章制度、工作目标细化到班组、细化到工序、细化到个人，并强力推行，务求落实，促进班组管理精细化。四是突出民主监督职能，为推进精细化管理提供考核保障。广大员工既是精细化管理的组织者，同时也是精细化管理的监督者。工会组织既是员工利益的代表者，又是组织考核的参与者。切实发挥监督职能，是公司各级工会组织义不容辞的责任。公司各级职代会有义务、有责任把员工组织起来，担负起精细化管理落实情况的监督任务。一方面，要通过召开员工大会或代表大会、听证会、厂务公开等形式，组织员工对项目精细化管理落实情况特别是项目管理中的重大事项进行评议；另一方面，要号召广大员工随时随地对落实情况提出批评、意见和建议。