2014年遵义市“菜篮子”商品平价体系建设的经验及做法

　　2014年，在遵义市价调委和市价调办的领导下，根据价格调控工作安排，在中心城区巩固和继续建设“菜篮子”商品平价体系，通过一年的努力工作，已累计建成“菜篮子”平价商店53家，培育蔬菜产销对接基地2个，目前政府调控我市中心城区市场“菜篮子”价格的可控平台已基本形成。
　　其主要经验与做法有：一是强化宣传，大力拓展“菜篮子”商品平价店网络。根据“菜篮子”商品平价店实现“万人一店”的发展目标，通过市电视台《价格与民生》栏目和广大干部群众的大力宣传，按照《关于“菜篮子”商品平价店实施办法》的要求，大力拓展“菜篮子”商品平价店网络，充分发挥平价店调控市场、惠及民生的作用。二是完善管理制度，确保平价店让市民得实惠。根据2013年平价店管理中积累的经验和存在的不足，经过深入调研和认真分析研究，对平价店管理办法进行了补充和完善，确保平价店考核更加公正、合理，政府资金的使用更加安全、有效。三是严格考核管理，发挥资金使用效益。按照管理办法对平价店进行严格考核和月评，公平合理计算当月的考核分数并计算补助金额，及时兑现补助资金，从不拖欠。对考核分数60分以下的，取消当月补助。四是加强日常管理、及时反馈价格信息。每5天把监测平价店目录菜品市场平均价格和测算的销售限价通过信息平台发布到各平价店，作为平价店执行零售价格的依据。平价店每周二、五将当天的实际销售价格通过信息平台反馈回来。日常价格传输便于监控平价店的运行情况，为分析市场价格动态提供详实、准确的依据。五是培育产销对接基地，确保平价产品新鲜、质量安全。2014年把金鼎山莲池蔬菜基地和巷口中山蔬菜基地作为我市平价店产销对接的联系点进行培育，建立了产销对接管理办法，对产销对接的资金补助进行了具体规定。六是开展2014年春节期间的重点价格调控，实现调控菜品二次降价。2014年1月21日至2月20日春节消费旺季期间启动价格重点调控，选择平价商店和部分超市建立重点调控平台，通过调控，部分菜品零售价格几乎接近成本，个别产品甚至低于进价。对稳定市场发挥了重要作用。七是严格资金管理，确保资金使用安全。2014年预算平价体系建设经费830万元，实际完成支出623.2万元。节约资金206.8万元。