水城县多措并举选用好驻村干部和“第一书记”

    新华网贵阳5月3日电（通讯员 何顺荣）2016年，水城县以“精选派、强管理、重培养、严考核”为着力点，进一步强化驻村干部和“第一书记”选派、管理、培养与考核工作，切实让驻村干部和“第一书记”成为基层党组织建设与精准扶贫、基础设施建设以及发展壮大村级集体经济等工作的“生力军”、为“决战三年·摆脱贫困”打下坚实的基础。

    精选派 确保素质过硬

    县委组织部严把同步小康驻村队员能力关和品行关，实行好中选优，从备选人员中精心挑选驻村干部和“第一书记”，将政治素质强，工作踏实，有责任心，熟悉并热爱农村工作，能沉得下去，吃得了苦的同志选入同步小康驻村工作队队伍。

    为了便于管理，发挥实效，按照党群部门帮“弱村”、经济部门帮“穷村”、政法部门帮“乱村”、科技部门帮“专业村”的要求，结合驻村干部和“第一书记”的部门优势、专业特长因村派人，切实将好钢用在刀刃上，排好兵、布好阵，让有限的帮扶资源发挥最大的帮扶效应。

    经过层层筛选，2016年，水城县以68个贫困村、29个出列贫困村、13个非贫困村为帮扶重点，共组建驻村工作组97个，“精”派驻村干部502名，“第一书记”104名，其中，县直以上单位派驻189名。

    强管理 促使尽责履职

    “后勤保障相当给力，我们现在都是吃住在村，每天实行8小时轮班制和24小时值班制，为了不和群众的劳作时间发生冲突，很多工作都是在晚上开展，比如我们的群众会就是以院坝会的形式在晚上召开。”谈起今年的驻村工作，营盘乡高峰村驻村干部孙波感到“后劲十足”。

    在强化乡镇党委对驻村干部和“第一书记”有效管理的基础上，结合全县全面推进村干部职业化管理的实际，水城县将驻村干部和“第一书记”纳入村干部职业化管理范畴，提出“吃住在村、工作落实在村、服务群众在村、矛盾化解在村”的“四个在村”刚性要求，切实为广大群众提供保姆式服务。

    “通过‘四个在村’，不断强化驻村干部和‘第一书记’的纪律意识、担当意识、服务意识和责任意识，真正让同步小康驻村工作队成为全县脱贫攻坚拔寨的先锋队。”水城县党建扶贫团团长、同步小康驻村工作队常务副队长杜薇说。

    重培养 强化能力提升

    水城县把同步小康驻村作为干部培养的“试金石”，注重驻村干部和“第一书记”的历练与培养，让他们在转变角色中磨合锤炼、在出谋划策中压担锻炼、在工作开展中蹲苗成长，切实接地气、受教育、长知识，真正成为基层的“好干部”，村民的“好帮手”。目前，同步小康驻村工作队中共有处级后备干部16人，科级后备干部167人。

    “‘精准’驻村关键就是要了解村民的需求，然后根据村民的实际情况有针对性地开展工作，这样才能越干越顺手，就好比在街上买东西一样，首先得哈清楚自身的需求，买适用的东西，否则就是浪费资源。”水城县供销社同步小康驻村“老队员”李明学用形象的比喻在为“新队员”们传授驻村工作经验。

    为让新一批驻村干部和“第一书记”能较快融入工作环境、进入工作角色，水城县及时组织驻村干部和“第一书记”召开业务培训会和座谈会，邀请往届优秀同步小康驻村工作队队员就驻村工作职责、工作要点等方面为“新队员”传授工作方法和工作经验，以座谈的方式详细解答“新队员”的“好奇”与“困惑”。

    严考核 督促作用发挥

    充分发挥考核对驻村工作的“指挥棒”作用，将驻村考核抓住经常，严在日常，参照《贵州省同步小康驻村工作组考核评价办法（试行）》，详细制定了驻村干部和“第一书记”考核办法，实行定量与定性相结合，将考核结果由日常考核、半年述职情况和年终考核三部分构成，并在同步小康驻村工作队“开拔”之前，组织驻村干部和“第一书记”认真学习考核办法和同步小康驻村工作管理规定等相关文件，让驻村干部和“第一书记”铭记工作职责、熟记考核标准、牢记管理规定，进而更好地开展同步小康驻村工作。

    根据考核办法，30个乡（镇、街道）结合自身实际分别建立了驻村干部和“第一书记”实绩档案，详细记录驻村干部的目标任务完成、履行岗位职责等情况，按照分级管理的原则，将个人驻村工作资料及考核相关情况装入个人档案，为实现“精准考核”提供可靠依据。