总结交流促发现 思想碰撞再提升——航天电器公司组织二季度班组沙龙活动
日前，贵州航天电器股份有限公司工会委员会组织在公司职工书屋组织了二季度班组沙龙活动，通过前期议题准备及培训，共16个班组长参加了本次班组沙龙会。本次班组沙龙围绕公年度班组建设提升工作及班组长培训收获进行了深入的沟通与交流。
会上，各班组长对公司组织的班组管理培训工作进行学习心得交流，从责任意识到能力提升，从生产准备到计划管理，涉及班组目标体系、6s、团体建设、看板应用等多方面的收获；同时结合上半年公司推进班组建设提升等工作，谈到班组长，如何为员工服务，如何提升班组团队凝聚力、创新力、执行力，并就班组管理中存在的不足和困惑进行了沟通。
工会办公室边主任在会上组织大家进一步学习了061基地《关于进一步加强班组建设的意见》（工字〔2014〕7号）。深入理解基地班组建设工作“三个五”的总体目标。一是实现“五个提升”即：全面提升班组基础管理水平，全面提升班组创新能力水平，全面提升班组文化建设水平，全面提升班组长领导能力水平，全面提升职工技术技能水平；二是实现“五化管理”即：班组工作内容指标化、班组工作要求标准化、班组工作步骤程序化、班组工作考核数据化、班组工作管理系统化；三是打造“五强班组”即：“学习能力强，创新能力强，创效能力强，团队协作强，文化素养强”；并总结了公司年度班组建设提升工作的“六化三重点”工作的实施情况及后续实施重点要求，同时与各班长交流班组建设的具体工作内容：“管人”、“管事”、“管物”，重点交流了管人涉及的考核、培训、团队建设、情绪管理等内容。
在此次班组沙龙活动，通过对培训的反思、工作的总结、问题与疑惑的交流，为班组长提供了一个工作之余的思考交流空间；相信，通过加强班组建设提升活动，不断完善班组管理运行机制，提升职工职业素养，高效、安全、高质量地完成各项任务，一定能实现职工与企业的和谐发展、共促双赢，把班组建设成为具备“一流工作业绩、一流创新能力、一流基础管理、一流职业素养、一流文化氛围”的优秀团队，最终推动企业又好又快发展。