提高人员素质降低财务风险
15.07.2016 03:36
本文来源: 审计厅
领导重视是前提。财务制度能否贯彻执行到位，领导重视是前提，为此主要领导和分管财务领导，一要以身作则，主要领导要严格执行“五不直管”制度，分管领导必须严格遵守财经纪律的各种规定，要在思想认识上高度重视财务管理工作；二要熟悉各项财经纪律制度，督促健全完善本单位的财务管理制度，并结合实际时刻抓好财务管理工作；三要认真履职，对不合规支出、填报不规范支出不予签字报销，要经常检查财会人员的账务处理情况，督促财会人员及时上报重大财务支出情况报表。
账务处理是关键。账务处理就涉及财会人员，作为财会人员，一要热爱本职工作，具有较强的事业心和积极工作态度，及时了解、熟悉和掌握相关政策法规和会计制度；二要知法依法、知章循章、实事求是、客观公正地处理各项经济业务，切实提高会计核算能力；三要依法把关守口，不断进行法规宣传，切实提高法制观念；四要敢于抵制歪风邪气，遵从良好职业道德，坚决同一切违法乱纪行为作斗争；五要保守好本单位的财会秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或泄露本单位的会计信息。 （王德秀）
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15.07.2016 03:36
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