普定县水务局几措抓作风提效率

  一是抓建章立制，强工作开展之基。 按照用制度管人，

按制度办事的工作思路。出台《关于进一步明确工作职责和完善相关工作制度的通知》、《关于进一步落实工作责任制提高工作效率的管理意见》、《关于推行站股（站、所、队）绩效考核办法（试行）的通知》等各项规章制度，建立起教育与管理、自律与他律、奖勤与罚懒、任用与问责的工作、管理长效机制，给干部职工传递压力，激发工作动力，着力整合全体干部职工的智慧和力量，推动各块工作扎实开展。

      二是抓队伍建设，强工作推进之本 。建立能者上、平者让的用人机制，采用民主推荐+竞聘形式，选贤任能，进一步选齐配强中层干部队伍，切实打造一支作风过硬、能力突出、将雄兵勇的队伍；根据《建立“上评下、下评上”的互评机制》要求，由中层干部对各班子成员进行匿名评议，对评议效果不好的班子成员，由局党组对其进行诫勉谈话，并由局党组研究对其分管工作进行调整，调整后整体情况未见明显转变的，按程序上报县委、县政府作单位调整，着力组建一支想干事、能干事、干成事的领导班子。

      三是抓责任分解，强工作落实之要。 按照工作重担人人挑，人人肩上有指标的工作思路，对各项目进行责任包保，建立起一个项目一名责任领导，一名责任人员，一个工作小组的工作机制，切实开展好项目建设的督促及建设协调服务工作。

      四是抓督促检查，强工作责任追究。 成立由一名副主任科员为组长，办公室负责人为副组长，成员由相关股室抽调组成的工作推进督查组，对项目建设、统计上报等实行全方位督查，确保项目建设、统计工作、日常资料上报等各项工作有效推进。督查情况作为站股年度考核和个人年度评优评先的依据。对作风飘浮、敷衍塞责的责任领导及责任人员，由局党组对其进行诫勉谈话，谈话后整改不力的，按程序上报县组织人事部门作相应处理。

                                                            普定县水务局办公室