贵定县云雾镇创新“1+4+10”模式抓好综合包村干部管理

  　　为使综合包村工作包村工作步入科学化、制度化、高效化的轨道，达到服务群众全覆盖目标，贵定县云雾镇创新“1+4+10”模式抓好综合包村干部管理，即：成立一个组织机构，建立四个工作机制，明确十项工作职责。

　　成立一个组织机构。成立云雾镇村级综合服务管理办公室领导小组，镇党委副书记任组长，各中心主任任常务副组长，各挂村领导为副组长，选调镇五大办工作人员作为各村包村干部。领导小组全面统筹18个村(居)的包村工作，抓好包村干部的日常服务管理和考核奖惩，逐步完善包村工作机制，确保各项工作任务及时高效落实。

　　建立四个工作机制。一是工作调度机制。包村工作领导小组要根据工作需要，建立定期或不定期的工作会商、督查、通报等工作制度，统筹组织好各项工作任务的共同推进和落实，跟踪工作任务的进展情况，及时解决工作中遇到的困难和问题，确保各项工作顺利推进。二是素质提升机制。云雾镇根据形势发展的需要认真抓好包村干部的培训，不断提升包村干部运用基本技能和业务的能力、联系和服务群众的能力、执行和落实工作的能力。三是建立谈心谈话等制度。通过定期了解和收集包村干部的思想、生活和工作状态，努力帮助他们解决各种困难，促使干部能全身心投入到工作中。四是考核奖惩机制。包村工作任务完成情况由日常考核和年终考核组成，各按一定比例计权，考核情况与年终奖金挂钩。评为不合格或不称职的,根据评分情况扣发年终奖金；评为称职或合格的，领取年终奖金的100%；评为优秀的，另给予适当的经济奖励并作为后备干部培养。

　　明确十项工作职责。包村干部的工作职责是包发展、包民生、包安全、包稳定、包和谐，当好本村工作的“十大员”：一是党建工作指导员；二是美丽乡村建设员；三是村镇规划督导员；四是民生政策落实员；五是便民服务快递员；六是农村安全协管员；七是矛盾纠纷调处员；八是社会治安协防员；九是应急事件处置员；十是移风易俗倡导员。