中国航油贵州分公司业务油库召开2015年工作思路研讨会

为充分总结中国航油贵州分公司业务油库2014年各项工作，交流经验，启发来年工作思路，近日业务油库于综合楼大会议室召开了2015年工作思路研讨会，贵州分公司党委书记陈荣江与业务油库领导班子、油库全体员工近二十人参加了本次会议。

业务油库围绕主题，结合油库2014年工作完成情况，回顾2014年工作亮点，坦诚汇报工作中存在的不足并进行了透彻的原因分析，并对2015年的工作思路与措施展开了研讨。油库首先对常年以来坚持执行的例会制度以及5S现场管理工作进行了了充分的肯定，公布了2014年挂牌成立的“职工技能创新工作室”的工作流程及培训计划。同时油库动员了所有员工积极进言，对2014年度工作中所暴露出的不足参与诊断，提出合理化建议并考虑将优秀意见纳入2015年工作计划。会议中业务油库提出2015年主体工作思路：  “2+1+1=0”。即两件，硬件为设备保障，软件为人员素质，加上落地有声的体系运行与严格合理的监督落实方案，最终达到零安全事故。整个研讨会过程以轻松愉快的方式进行，与会人员可随时打断汇报人员并针对汇报进行提问和答疑，会议现场气氛热烈，与会人员皆踊跃发言。

最后，分公司党委书记陈荣江对会议进行总结性讲话，陈荣江首先肯定了业务油库2014年来取得的诸多工作成果，要求业务油库戒骄戒躁，从平凡的岗位中创造不平凡，并对业务油库提出的2015年工作思路一一进行指导，为油库领导和员工梳理难题，谋划解决方案。

此次思路研讨会的召开，使油库领导与全体员工统一了思想、明确了目标、汇聚了才智、达成了共识、形成了合力，为下步科学制定年度工作计划打下了坚实的基础。业务油库将贯彻执行本次研讨会得出的工作思路，在2015年的工作中再创新高。