贵州省供销社副主任徐仕光一行深入遵义调研综合改革专项试点工作

近日，省供销社副主任徐仕光、资产管理处长严爱中、财务处长罗萍到遵义市供销社指导综合改革专项试点工作。遵义市供销社主任张国庆，红花岗区副书记王成英及其他相关同志参陪同调研。

徐仕光指出，开展建立资产管理委员会专项改革试点要围绕“是什么、干什么、怎么办、干成什么样”等四个实质问题，只有确定了目标，找到了路径才能实施好试点工作。一是要理顺资产管理委员会与理事会的关系、与机关各职能科室的关系、与社有企业的关系、与基层社的关系。指出只有理顺关系才能更好的开展试点工作;二是开展专项试点要把握四个关键。要厘清工作职责、界定好工作权限、建章立制、争取政策解决实际问题。指出开展专项试点工作就是要大胆创新;三是开展专项试点工作要抓好四项工作。一是开展清产核资;二是制定好绩效与薪酬制度;三是制定并督促实施规划;四是牵头协调推动企业改革重组和项目建设;四是开展专项试点避免四个错误定位。一是避免对资产委员会的定位定性不准，搞走样;二是避免把资产管理委员会建成普通临时机构，发挥不了作用;三是避免对资产管理委员会工作管太多太细，束缚了手脚;四是避免建立资产管理委员会为了管而管，没有实质性的突破。

徐仕光充分肯定了遵义市供销社的工作，认为“有新进展、新成绩、新亮点”。他说：一要抓紧做细农业银行债务后续的处置工作;二要多渠道筹措资金，推进电商公司全产业链项目;三要培育龙头企业，有利于联社管控资产、管理企业，有利于资产和资本融合运作，有利于提升供销社的地位作用;四要做好社属企业扩张工作。

徐仕光强调，要认真做好股金风险防控工作，一是注册的合规性;二是入社的适度性;三是调剂的安全性;四是管理的渎职性;五是经营的亏损性;六是运行的流动性;七是突发挤兑的风险性;八是政策变动的不稳定性。