消防总队推行“清单式工作法”全力确保年度目标任务落地兑现

　　为创新目标管理模式，强化年度工作统筹，确保重点工作进度掌控和结果把控，消防总队在2017年工作中推行“清单式工作法”，分别建立重要会议、重要活动、培训培树、考核评比、项目建设、目标任务“六个清单”，通过年初建账、季度算账、年底交账的压力传递机制，全力推动年度工作落地兑现。

　　“清单式”下达任务。紧紧围绕部消防局、省公安厅党委统一部署要求，对照总队年度工作要点、目标责任书和部门工作计划，经过系统梳理、研讨论证，分类制定大型会议、重要活动、培训培树、考核评比、项目建设、目标任务“六个清单”，细化时间进度、环节流程、标准要求，逐项明确牵头人、责任人，做到事事有人抓、有人管。 “清单式”推进落实。基层部队对照清单认领工作任务，对号入座，逐项明确责任人、承办人，分级建立年度工作账，层层压实责任，层层传递压力，一环一环推进，一件一件落地。清单的建立，让各级部队和广大官兵对于要做什么、要怎么做、什么时候做、做得怎么样，了然于心，有效理顺了工作机制，规范了运行秩序，畅通了警令政令，杜绝了标准要求“政出多门”、部署落实“两张皮”现象。

　　“清单式”跟踪问效。充分运用大数据、信息化前沿技术和载体资源，推进清单管理网络化、信息化、数字化，实现任务实时下达、信息动态反映、统计自动生成等功能。对下达的清单实行季度算账、年底要账，每季度统计“六个清单”工作推进情况，汇总审核后上网公布，视具体情况进行调度、督办;年底统计汇总“六个清单”落实情况，与目标考核交叉的内容直接计入考核成绩，并结合年终考核进行抽查。清单落实情况清晰记录动态痕迹，准确追溯推进过程，便于作为奖惩依据，把年度工作任务完成情况作为单位评先评优、个人提拔晋升主要指标，未按时完成对照追究相关人员责任。