林华煤矿合理分工促进区队标准化建设有序开展

为有序推进区队标准化建设，林华煤矿对照《中电投贵州金元集团股份有限公司煤矿区队标准化建设实施细则（试行）》的要求及《金元集团煤矿区队标准化建设考评细则（试行）》考核标准，进行合理分工，促进区队标准化建设的有序开展。一是制定方案，逐项统一。根据工作实际，该矿由工会办牵头，其余部门协同配合，拟定《贵州林华矿业有限公司区队标准化建设实施方案》。根据建设工作的总体安排，对照标准化建设的“七项标准”内容，制定符合建设实际、切实可行的实施方案，并下发各部门工区后，要求相关部门和工区认真按照方案规范统一建设项目和内容。二是分工合作，量化推进。该矿对照《贵州林华矿业有限公司区队标准化建设实施方案》的内容，拟定各项工作内容的推进表，明确各项目和内容完成的时间节点，量化完成。同时明确相关责任人、完成的标准和要求，对区队标准化建设工作进行合理分工，保证每一项内容都做到有人管、有具体责任人，有完成时限。三是加强协调，分类指导。为保证各项工作落到实处，区队标准化建设工作实行了全覆盖，该矿把区队标准化建设工作进行分类，与各部门的工作业务相联系，实行对口挂钩，定点帮扶，如生产技术部负责规程规定的编写与审定；安全部门牵头做好各工区的现场安全管理工作；计划营销部负责各工区的物资材料消耗、修旧利废的登记、统计与验收等相关工作，工会办和政工部门加强宣传与教育和引导，切实做到分类指导，各各司其职，保证区队标准化建设各项工作落实到实处。四是强化督导，考核推进。根据工作的内容，制定考评办法，对照《金元集团煤矿区队标准化建设考评细则（试行）》考评标准，制定了《贵州林华矿业有限公司区队标准化建设工作考评办法》，对区队长、负责人、协同部门都明确了考评办法。同时，加强区队标准化建设工作的现场检查与监督，对照时间节点检查完成情况，对照考评办法，兑现考核，强化区队标准化建设工作有序推进。