林华煤矿四举措规范设备管理出成效

自从成立了专业设备管理小组以来，林华煤矿从加强人员管理、规范制度及强化监督等多方面加强机电设备的管理，避免了设备乱扔乱放，易损坏，利用率不高等现象，每台设备都“物有所用，物有所管”，效果显著。一是组建专业管理人员。主要负责全矿机电设备的安全运行，维护，检修，更新改造，参与设备的调研，规划，选型，购置，安装调试，及设备报废等管理工作。根除了以前设备都没有专人管理，设备乱堆乱放，新旧混放，杂乱无章，有一些通过简单的维修就能使用的设备误当报废材料丢在废铁堆，用时找不着，给公司造成经济损失二是规范设备领用回收制度。使井上井下闲置的设备得到了统一的回收入库，所有新旧的设备统一分类摆放，统一分类做台账管理。每台出库的设备都经过专业的检查和开《设备调拨单》经分管领导同意方可出库。井下回收上来的也是，需要分管领导签字和机运部主任签字，调度室主任签字，工区区长签字，设备管理员检查设备完好，签字后才准入库，真正的做到物有所用，物有所管。三是加强提升设备监督管理。该矿设备管理人员全程参与设备安装调试，检修维护，监督各工区员工以前工作过程中乱扔乱放的不良习惯，确保各项工作在规定的时间保质保量的顺利完成，提高了工区的工作效力和物质利用率。四是加强设备跟踪管理，使设备管理更加精细化。该矿特别对井下各工作面的设备登记统计，每台设备都用字丁打上钢印，然后划到各责任区队账上，定期或不定期的下井跟踪对账，对不上的就按相关文件对此工区进行考核。督促各工作面闲置的设备及时升井，由机电工区检修，设备管理小组验收合格后销账入库。在让物有所管，物有所用的同时，让设备管理更加精确明细。