林华煤矿安健环管理体系试运行效果良好

林华煤矿安健环体系建设工作，经过一年多的建设与不断完善，安健环生产管理工作逐渐进入了规范化、体系化、专业化的管理阶段，有效的激励员工主动参与安健环工作的积极性，为该矿经营管理创造良好的环境。加强管理体系与制度融合性该矿自2013年12月正式启动安健环管理体系运行工作以来始终坚持“以人为本，风险预控、系统管理、绿色发展”的安健环管理方针，将管理制度与安健环管理体系相融合，成立了体系运行各级管理机构，编制了行动计划，将体系运行的各项工作纳入绩效考核当中。该矿根据危害辨识与风险评估数据库分别制作了88个岗位、1500余张施工作业风险告知卡，通过把每个工种作业过程中存在的风险项进行单独区分列举，印制在同一张卡片上，减少员工从众多风险信息中去查询自身工作需要注意的事项所花费的时间。作业指导书深入现场规范员工施工行为该矿针对关键任务作业指导书，制定培训实施计划，各部门、工区按照PDCA环节对作业指导书的实施活动进行详细安排、跟踪调查，并明确实施目标、责任人及实施节点，确保关键任务作业指导书的有效执行。通过在新编制规程措施中附作业指导书分析表，贯彻规程措施时一起进行宣贯，让职工提前了解学习每一项工程中的关键任务作业指导书，清楚作业任务的正确的作业步骤、可能存在的风险及风险控制措施。通过井下现场施工牌版附关键任务作业指导书，让职工每班作业前，从现场施工牌版内容温习关键任务作业指导书内容，提醒职工按规作业；通过班前会议室安建环学习园地上贴关键任务作业指导书，供职工班前会前随时阅读了解其内容，让员工深刻理解其内容，达到日常工作或作业活动有章可循，使工作（作业）安全风险评估和过程控制规范化，保证了作业全过程的安全与质量，大大降低了该矿安全事故和质量事故的发生。提高隐患排查整改力度 增强风险预控能力加强体系运行机构日常检查，力保体系的有效执行。日常工作中，各安健环机构成员按照要求进行日常检查，将检查发现问题登记在专门记录本上，并按程序进行反馈。在林华煤矿每月逢五质量标准化检查、季节性检查等安全隐患大检查时，一起参加现场检查工作，要求依照小区代表检查表的内容，对作业环境、安全生产工器具、职业健康等方面进行全面检查，并把检查发现的不符合项按照隐患及问题整改通知单要求进行填写报安环部进行汇总后发到各责任部门，各责任部门按照规定的时间内进行整改，整改完成后向安环部申请验收，验收合格后方可给予销号。由监察部门不定期对各部门、区队工作执行情况进行巡查，查看作业人员风险防范意识与采取控制措施的能力，杜绝人员不按要求办事行为，力保体系的有效执行。加大职工培训力度 提高职工安健环意识在安全管理模式得到有效改变、该矿不断提高职工安健环意识，安健环管理使该矿的管理模式由传统的事后管理转变为前瞻性管理，使该矿的安全管理更加系统化、规范化，有效地消除了安全管理的“死角”和“盲区”。通过组织公司内部员工定期学习，邀请安健环效果评审公司对中层以上干部进行培训指导，中层干部再深入基层贯彻落实等各级各类培训，提高了广大员工的思想意识、价值取向、安全行为。增强了员工安全自保、互保、联保意识；通过安健环知识竞赛活动，把安全理念真正转化为员工的良好习惯和自觉行为，改变了原有一切安全监管工作全靠安全监管部门监督管理，形成安全管理人人有责的良好氛围。