贵州班组展示企业亮点“小细胞”激活“大能量”
构皮滩发电厂保护班员工仔细检查生产设备。
水矿集团那罗矿职工精心准备确保安全下井。
新闻提示
班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,同时也是连接企业与员工的平台、培育员工激励人才最重要的阵地。
搞好班组建设,事关企业可持续发展全局。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。
近年来,全省各级工会围绕中心、服务大局,主动融入企业中心工作,坚持适应新形势、新要求,以建设“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组为总抓手,将工作触角深入到企业“细胞”中,为企业服务,为经济建设助力,取得了积极成效,一大批安全、文明、优质、高效、节能班组不断涌现出来。2014年省总工会召开了全省“安康杯”竞赛活动班组安全管理成果展示现场会,通过比赛,评选出10个优胜班组和15个先进班组。本报选取其中3个班组的工作事迹,展示我省班组建设的亮点。
构皮滩发电厂保护班 “323”法提升自主安全水平
“继电保护定检计划完成率100%,优良率100%,单项工作耗时同比降低30%。连续5年班组所辖主设备保护投运率100%,继电保护装置事故数、励磁系统事故发生次数为零。”6月25日,记者在构皮滩发电厂采访时,一连串的数据让记者以为是一个老班组书写的“传奇”,然而该厂保护班10名成员平均工作年限仅有3年。
“传奇”是怎样书写的?随着深入了解,答案逐步揭晓。
据了解,构皮滩发电厂采用的是国内自主研发设计制造的首台60万千瓦特大型水轮发电机组,以及技术先进的ABB500千伏开关站GIS系统等设备。这些自主研发、技术先进的设备对维护人员的技能水平提出了很高要求,加之电厂处于投产初期,生产现场环境、班组环境、工器具管理等不太规范,环境安全隐患已干扰正常生产。
“如何更好保护设备安全,确保生产设备正常运行?”保护班班长李霄和班组成员们曾经也很困惑。
通过探索,保护班通过“人(班员)”、“机(设备)”、“环(环境)”3个重要要素,分别开展研究,找准突破点,建立了“323”未遂控制法,即突出安全意识、技能培训、责任绩效3个重点来实现对“人”的未遂控制；突出技术管控、发现隐患2个重点来实现对“机”的未遂控制；突出环境优化、现场管理、危险点预控3个重点来实现对“环”的未遂控制。
在提升“人”的自主安全水平上,班组工程师贾庆斌提出了自己的想法:一方面保护班全员轮流通过案例分析法介绍事故经过,班员针对原因分析、暴露问题、防范措施进行讨论,最后归纳成“问题——原因——措施”,不断增强班员安全意识。另一方面通过点滴教育法,即每天班前会上提出一个问题,在工作过程中解决一个问题,在解决问题中提升一个技能,充分调动班员积极性。
与此同时,保护班在提升“机”的自主安全水平上还制定了《精密化巡检管理标准》,规范设备巡检路线图,巡检周期、巡检标准,提高巡检质量。在提升“环”的自主安全水平上,全力推进5S管理,重视环境优化建设,通过“环境优化创新建议卡”,班组成员已自主提出环境创新建议100余条,成功解决了“GIS开关柜雨季凝露”等环境安全问题20余项。5年来共组织实施10余项技术创新。
通过建立实施“323”未遂控制法,不仅有效促进了班组建设,更促进了“人”、“机”、“环”协调工作,安全运行,保护班连续实现安全生产2000多天,未发生一起未遂和异常。优异的表现,让保护班捧回了今年由全国“安康杯”竞赛组委会颁发的“全国班组安全建设与管理成果展示特等奖”殊荣。
首钢水钢炼铁厂原料车间 安全防护为职工撑起“平安伞”
6月23日,首钢水钢炼铁厂原料车间翻车机工刘光金在作业过程中,及时发现安全隐患并采取措施,避免了一场安全生产事故的发生。
当天凌晨5点,原料车间3号翻车机出现信号不符现象,即操作台信号正常,而实际上设备却处于异常状态。
3号翻车机迁车台显示到位信号全部正常,当时重调机已经牵引重车进入翻车机,正在空车线复钩的操作工刘光金突然发现情况异常,立即打电话告诉操作室的翻车机操作工姜会,姜会赶紧停止操作,及时避免了一场重大安全生产事故的发生。
在技术人员现场检查后发现电气设备发生故障,经过2小时维修处理,电气信号才恢复。
在钢铁产品同质化竞争激烈的今天,企业要生存,不仅要靠产品质量和价格,安全生产更是一项必不可少的重要指标。水钢公司炼铁厂抓住关键环节,以高效的安全管理体系,为企业走出困境保驾护航。
作为企业的源头,水钢炼铁厂原料车间率先在全厂深入开展系列群众性安全生产活动,将职工“联保、互保、确认制”和“四不伤害”落到实处,切实维护职工生命权、健康权。
从今年1月份开始,全厂11个群众监督站开展了“查隐患在身边、群监员在行动”活动,目前共收到群监员上报各类隐患317项,均整改完毕。该厂工会还发动职工提“金点子”活动,原料车间王海、何发富、吉刚3名职工提出的《混匀堆料机动力电缆上卷盘上安装限位开关》的“金点子”获得2015年上半年炼铁厂合理化建议与技术改进项目三等奖。
近年来原料车间以“安全生产月”为契机,把厂工会劳动保护系列活动进一步创新拓展,每月按要求完成“三规一制”的培训抽考,完成率100%以上。及时下发传达事故案例并进行剖析讲解,多形式提高职工安全意识和安全技能,严格执行员工制度(对转、复工人员培训不合格不上岗,车间按区域划分由车间管理人员进行专人管理,管理督促不到位首先考核车间管理人员。车间加强检查力度,由常规的周检查增加综合大检查和专项检查。
今年“五一”期间,原料车间组织开展以“安全第一,防范未然”为主题的系列安全活动,活动内容涵盖交通安全、用电安全、饮食安全等方面,通过班前会、班后会、周安全活动讲解事故案例和观看安全警示视频方式,一系列的安全教育活动为职工撑起了一把“平安伞”。
据统计,今年以来该车间共排查隐患61项,整改59项,现在厂里以原料车间为榜样,在全厂强化“齐抓共管,团结协作,一处出事故大家受损失”的安全理念。
每一天下矿井前,贵州水矿集团那罗寨煤矿掘进三工区王启全班组都要举行一项庄严的仪式——安全宣誓,全班11名工友面对“全家福”,举起右手庄严宣誓:“我是光荣的水矿员工,安全是我的责任,我决心做到,遵守规程、按章作业、自保互保、杜绝事故、安全生产。”
6月24日上午,王启全做好下井前准备,“全矿所有的生产工区每个班都要进行入井安全宣誓,这不是作秀,而是让警钟常鸣。面对着亲情栏里的‘父母、妻子、孩子’,在井下时刻遵章守纪。”
2007年参加工作的王启全,入井3000余次,从未发生一起安全生产事故。在他的带领下,班组成员近两年来未发生过一起轻伤以上事故,违章作业现象也逐年下降,隐患整改率达100%。
在煤矿,安全管理的重点在现场,只要抓好现场管理,就可以做到让隐患可制可控,发生安全事故的概率基本上就不存在了。2010年,到掘进三工区当班长的王启全在心中下定了一个决心,一定要采取有效的办法提高班组职工的安全意识,“巧”除安全隐患,减少“三违”行为的发生。
每天到工作现场,王启全做的第一件事就是对整个施工地点进行全面隐患排查,发现问题及时组织人员进行处理,确保安全可靠后才组织人员进行施工。王启全班组率先施行了“五定”工作法,即:作业前定检查路线、定检查人员、定检查项目、定检查时间、定责任落实。
强化现场管理是外力,提升安全意识才是“内功”,王启全班组以“应知应会”学习为抓手,开展“每天学习5道题”安全培训,同时坚持在班前会上开展“班前一考”,通过开展“班前一考”和安全知识培训,有效提高了职工的安全思想意识。
在王启全的脑海里,牢固树立了“安全为天”的信条。一次的惨痛经历让他记忆深刻:多年前他在井下提升运输时,用工具挂在钢丝绳上防止矿车跑偏,不料工具受力过大被拉断,砸在支护巷道的锚网上,锚网当时就被砸断了一根。“不敢想像,当时如果砸在我的头上或别人的头上,估计都不可能活着升井。从那以后,我更加深刻地认识到,工作中的任何小疏忽和违章操作,带来的都可能是血的教训。”
从此,王启全设立了一个安全曝光栏,并制定了严格的管理规定,一旦查实班组里的职工在工作中违章操作,第二天违章操作的职工不仅要上曝光栏,还要被处罚200元。
有的职工对他的做法不理解。他说:“出了事,别说挣钱,连命都没了。”他的话,让班组里的职工对安全工作的理解和认知更加深刻。
如今,说起王启全班组,那罗寨煤矿的职工都会说那是矿上的王牌班组,该班组连续三年获矿“明星班组”,并获水矿集团公司“明星班组”,王启全也被授予“明星班组长”荣誉称号。本报记者 金 艾
