瓮福集团倾情帮扶榕江：300吨化肥送到农户家　借力“外脑”制定发展规划

　　秋天,成熟的季节。对于榕江县八开乡庙友村63岁的村民潘流辉来说,看着地里金灿灿的稻穗,心里乐滋滋的,要知道,地里3亩多稻子是一家人一年的主要经济来源。

　　潘流辉忘不了6月17日那天,村口来了30辆大卡车,车上满载着瓮福(集团)有限责任公司生产的磷酸二铵化肥。

　　由瓮福集团董事长何光亮、总经理杨三可等带队,历经5个多小时,从瓮福集团马场坪基地风尘仆仆地赶到了榕江县,将一袋袋化肥送到几百户村民手中。

　　“太好了,我家稻田的肥有着落了,这可省下一大笔钱。”从何光亮的手中接过化肥,潘流辉感激之情溢于言表。对于家境窘困的潘流辉,肥料成了他心中的大难题。

　　正值水稻秧苗追肥时节,瓮福集团送来的化肥解决了榕江县10个贫困乡镇的燃眉之急。这份价值超百万元的300吨化肥是瓮福集团送给榕江县的“见面礼”。

行动迅速

率先启动　有效对接

　　今年5月13日,省委省政府在晴隆县召开扶贫开发重点县结对帮扶工作座谈会,全省12家大型国企与12个贫困县结成了对子。瓮福集团与榕江县“牵手”于此。

　　第二天,何光亮召集集团班子成员及相关职能部室就结对帮扶事宜召开会议,并向股东方及董事会汇报了结对帮扶工作的任务目标,争取支持。

　　随后,瓮福成立了集团全体班子成员参与的结对帮扶工作领导小组,抽调5名专业技术人员组成驻县工作队,常驻榕江与当地对口帮扶办公室工作人员一起办公,确保各项帮扶措施落地。

　　7天后的5月21日,瓮福集团与榕江县成为全省最先启动对口扶贫工作的帮扶对子。

　　榕江县总人口36.4万,有10.54万贫困人口。数据表明,在全省12个扶贫开发重点县中,农业产值位列倒数第五,工业产值位列倒数第六,服务业产值位列倒数第三。

　　5月22日,双方举行首次工作沟通交流会。会议确定帮扶工作联系会议制度,建立对口洽谈、定期互访的工作制度。随后,双方各层级的交流互访在联系机制下展开。

　　“这是一场输不起的攻坚战。”瓮福集团坚信,要打赢这场攻坚战,就要在帮扶工作中结合企业与地方特色,具体问题具体解决,走出一条不同于其他企业的帮扶之路。

产业扶贫

两只抓手　长短结合

　　如何将企业优势与地方实际相结合?自6月起,瓮福集团邀请了多家国内外知名的咨询公司,借助“外脑”力量启动规划咨询项目。

　　经过精心比选,于7月与安永咨询公司进行三方签约,利用其国际化视野和资源,共同制定“瓮福-榕江结对帮扶经济发展规划(2016-2020)”,在榕江寻找最为适合的产业项目突破口,以产业扶贫实现榕江的脱贫致富目标。

　　借助“外脑”,但并不依赖“外脑”。7月,瓮福集团驻榕江县工作队对全县19个乡镇展开全面走访调研。

　　“要尽快改变贫困现状,就要通过政府与市场两只抓手,用好用足扶贫政策,市场化配置资源。”通过走访,何光亮认为“两只抓手”是产业扶贫的关键。要通过高水平企业的入驻,以点带面推动榕江发展。

　　不久前,瓮福集团与榕江县有关人员专程赴省外考察了几家农产品种植及深加工的领军企业,期望通过三方合作,将榕江的特色农业规模化、产业化,切实带动村民增收脱贫。

　　瓮福集团总经理助理金钢介绍,近期,美国东方黄金矿业、新西兰大学、新西兰皇家科学院、中国林科院等海内外知名企业及专家学者已应瓮福邀请来到榕江,考察旅游、矿业、农林牧渔等方面的具体产业项目。项目有的立竿见影,有的着眼长远,体现了“长短结合”的有序规划。再过一个多月,“瓮福-榕江结对帮扶经济发展规划(2016-2020)”的中期报告就将出炉,产业扶贫方向将更加明晰、细节将更加完善。

“造血”扶贫

教育“补课”　夯实基础

　　扶贫先扶智。在榕江的农村人口中,高中以上文化程度仅占6.8%。基础教育的缺位,是榕江重要的致贫因素。

　　基层干部的观念是地方发展关键。金钢说,近期瓮福将与榕江县共同组织70余名贫困乡镇干部到全省脱贫致富的先进乡村参观学习。同时,瓮福还筹划与多家省内外职业技术学院合作,专门开设“榕江班”,为榕江培养技术人才。公司党政工团还将组织与贫困学生的结对活动,帮助他们跳出“教育返贫”的陷阱。

　　在下一步的帮扶工作中,瓮福将继续坚持政府主导、企业参与、发挥优势、合作共赢、因地制宜、产业引领的原则,结合该集团的产业、技术、资本、管理等综合优势和榕江的自然资源、交通区位、特色产业、民族文化等独特优势,全面推行扶贫精确瞄准机制,推动榕江县加快摆脱贫困,赶上全省小康建设步伐。