航天十院梅岭电源公司工会在班组开展“成本专员在‘两个工程’中闪光活动”

军用产业成本工程和民用产业价值工程已在航天科工集团公司范围内广泛开展，主要目的在于增强航天系统各级单位的成本管理水平，提高价值创造能力，提升市场竞争力。梅岭电源公司主要是以研发、生产航天产品和军用特种电源的军工单位，为割除军工企业粗放式管理，在公司“管理流程再造，全员核算增效，深化精益管理，建设和谐梅岭”思想指导下，以及航天十院工会要求广泛开展以“航天防务产业成本工程和民用产业价值工程”为主题的班组竞赛活动要求，贵州梅岭电源有限公司工会创新性地在班组开展了“成本专员在‘两个工程’中闪光活动”。

为将“两个工程”班组竞赛活动这一工作落在实处，抓出成效，贵州梅岭电源公司工会在全公司科研和生产班组中设立“成本专员”，落实产品成本管控职责，推行目标成本设计和管控。成本专员的主要职责是：在每天的班组晨会上，“成本专员”要求班组组员在操作工序上，在实际工作中，积极开动脑筋，节约原材料、节约时间，保证产品质量，提高功效。在各班组每周班组例会上，对上周本班组的成本工作进行总结，对下周工作提示，并改进工作中存在的问题，做到责任到人，并通过班组管理看板反映各班组在降本增效方面的情况。在各班组每月召开的经营业绩分析会上，“成本专员”分析产品的合格率、材料利用率、降低废品率、达到降低成本的目的；每月将本组所需各类物品消耗、设备使用情况做出统计分析，充分利用网络化管理，工作中力求无纸化办公，减少不必要的消耗；随时提醒组员始终坚持做到“人走灯灭、人离水停”，尽可能的节约一切成本。组织并引导本班组人员，立足岗位、节约废材料、节能降耗、改善工艺加工方法，提高工作效率、提高产品质量，开展提合理化建议工作，各班组每月至少提出一条降本增效的合理化建议。

通过“成本专员在‘两个工程’中闪光活动”，各班组收到明显成效：设计人员从设计源头分析成本因素，优化设计方案，降低产品的加工制造成本，确保产品批量生产有较好的经济效益；技术服务部门的成本专员通过到现场观察分，分析材料的利用率，提高了材料的回收率。质检处质管组建立质量损失数据网上台账，警醒各类人员工作做到精益管理。热电池车间、锌银车间各班组认真做好存货领用控制、产品的生产现场控制。机加车间班组进行“小改小革”活动，如刀具的重复利用，提高了刀具的利用率。活动截止到目前共为公司降本增效100多万元。

此活动的开展，进一步增强了广大职工在科研生产过程中的成本控制意识，降低了能耗，增强了产品的经济性，在班组形成了人人会算帐，个个善当家的良好风气，也给班组建设注入了新的工作内容，提升了班组的管理水平，使公司的精益化管理更上了一个台阶，助推了企业的发展。