三穗县水务局积极采取措施创新实现2016年首季“开门红”目标任务

      一是落实项目推进责任。实行主要领导“一把手”总负责，分管领导具体负责的投资目标责任制，将投资工作任务细化分解，落实到相关责任站股室，充分发挥部门职能作用，形成齐抓共管的强大合力。

二是狠抓重大项目建设。新开工项目要抓紧完成开工前各项手续，针对性解决审批环节制约因素，为尽早开工创造条件，力争尽早开工建设；续建项目要优化施工组织方案，努力多完成投资量；竣工投产项目要扎实有序开展建后管护工作。

三是加快中央投资计划执行力度。加强对中央预算内投资计划的全过程管理，加快对投资计划的分解落实，在投资计划下发后尽快下达预算，按照项目建设进度及时拨付资金。同时，督促各新开工项目实施单位完备各项前期手续，推进项目尽早开工。

四是强化协调服务与督促检查。对投资推进工作中的困难和问题，各站股室要及时找准症结和突破口，强力协调解决。同时，加大督查力度，以项目开、竣工时间为核心，对重点项目实行一月一通报，一季一督查制度，各项目业主和责任单位安排专人在每月初将工程的进度、存在问题等情况及时上报，以便加快协调。

五是做好项目投资统计工作。我局统计部门做好投资统计工作，建立健全工程项目投资统计名录库，依法应统尽统。           

六是加强绩效考核。继续把投资工作作为考核各级干部工作成效的重要内容。各站股室按照分解的固定资产投资目标任务，进一步细化分解，定任务、定数量、定时间、定工作质量指标，落实到人，将投资项目分解的目标任务完成情况列入年度本部门及工作人员绩效考核内容。

                                                                                                                            (供稿:刘宗莉)