省总工会考核“指挥棒”激活“一盘棋”

“过去认为‘没有功劳，也有苦劳’，搞得好与不好无所谓；现在心中有目标，肩上扛指标，干不好就是失职。”连日来，记者与部分市（州）、产业（行业）工会干部交流采访时发现，这样的认识正成为工会干部的一种共识。

这种认识转变，源于省总工会对建立绩效管理制度体系和工作机制的一次有益探索。去年年初，破解“工会干部队伍缺乏生机与活力，干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”难题被省总工会提上议事日程，并作为“工会改革创新年”改革重点予以推进。

“只有建立一套奖惩分明的考核机制，才能最大限度地调动工会干部积极性和创造性。”在停滞多年后，省总工会决定恢复对下业务考评工作，用考核“指挥棒”，激发工会组织比学赶超的强劲动力。

在充分调研、听取工会干部意见建议的基础上不断修改完善，《贵州省市（州）总工会业务工作年度考核办法（试行）》、《贵州省产业（行业）工会业务工作年度考核办法（试行）》（以下简称《考核办法》），于去年3月应声落地。

《考核办法》不仅对六项考核内容进行了明确，设定了考评总分值，还对每项考核内容分数进行细化。其中，业务目标占比最重，达90分。此外，追比进位、省总领导评价分别为10分，省总各部门、“三中心”主要负责人评价5分，专项工作5分。

记者查阅考核细则注意到，省总对下业务考核分市（州）、产业、行业三个类别进行，坚持“一把尺子”量到底。在考核方式上，采取平时督查、自查自评、现场考评、省总考核领导小组审议相结合，按一定比例进行排名，并以奖代补的方式予以资金奖励。在2014年度业务考评中，27家市（州）、产业、行业工会胜出，获得了奖励。

“通过考核健全了工作压力传递机制，让我感受到了相互间的竞争压力，‘干与不干，干多干少，干好干坏’已由‘一个样’变成了‘不一样’。”一位基层工会干部在接受记者时表示，“以实绩论英雄”的考核工作导向，将激发广大工会干部干事创业的积极性和内生动力。

省总党组书记、副主席杨兴举表示，考核是一根无形的“指挥棒”和“风向标”，是推动工作落实、提高工作质量的重要方法。只有用活考核“指挥棒”，让大家明白要干什么、该怎么干、如何干好，自觉围绕这根“指挥棒”办实事、求实效、出实绩，才能同频共振，演奏出贵州工会“好声音”。

据悉，下一步，省总将从进一步完善考核办法、改进考核方式、强化考核结果运用入手，更好发挥考核“指挥棒”作用，引导工会上下联动，步调一致，齐心同下一盘棋，实现“同频共舞”。