碧江区学前教育实施集团化办园网络化管理发展模式

　　2014年4月下旬，碧江区启动实施学前教育集团化办园实施工作，以铜仁市实验幼儿园、第一、第二、第三、小太阳幼儿园五个城区幼儿园为龙头园，分片区带动乡镇幼儿园和民办幼儿园发展，形成区域内“资源共享，优势互补，以强带弱，共同发展”的良好格局。

　　近年来，学前教育“小学化”教学倾向严重、民办幼儿园之间无序竞争情况突出、农村学前教育尚处于起步阶段、少数幼儿园办园多年，没有任何特色，处于低水平发展状态。

　　新的运行机制，幼教改革势在必行。集团化办园采取以区域网络覆盖以点带面和优质园办分园、连锁加盟三种模式。以五个城区园为核心，以办事处为区域，组建成五个幼儿园管理集团，实现全区公民办幼儿园相结合，各集团内实行龙头园统一管理模式，实行“双线”管理，区教育局对各级幼儿园进行行政管理，各幼教集团对辖区幼儿园进行业务管理。各龙头园选派副园长或骨干教师到分园兼职帮教的方式，指导各分园工作。同时，各乡（镇、办事处）幼儿园也派出教师到所属集团龙头园顶岗、轮岗交流学习。利用网络建立了学前教育专家库，开设幼儿园风貌、名师风采、宝贝乐园等网络窗口，以家长培训会、开放日活动等搭建家长交流平台。2014年投入1000万元用于新建和改扩建幼儿园，制定了《碧江区幼教集团工作考核办法》、《碧江区幼儿园集团化办园实施方案》等制度，设立年终考核奖金20万元。

　　历经半年的改革与探索，实现了教育资源的整合利用，实现了幼教集团各具特色多元发展，实现了幼教小学化的有效消除，实现了管理工作的“三统一”，实现了保教质量“三提升”。

　　目前，碧江区参与幼教集团化管理的幼儿园达53所，其中公办幼儿园44所，民办幼儿园9所，7526名学前儿童享受到了幼教集团化的优质教育。采取幼教抱团发展模式，逐步达到以城带乡、以强带弱、统筹发展，促进了少数民办幼儿园及乡村公办幼儿园的发展，逐步缩小了农村学前教育与城区的差距。

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