《中国税务报》：下足考核真功夫 实现工作新突破

2016年9月7日《中国税务报》要闻版：局长视野

下足考核真功夫  实现工作新突破

贵州省国税局局长 卢自强

  抓绩效管理工作，必须在准确定位、做好统筹、环环相扣和传导压力等方面下功夫

      绩效管理是凝聚干部干事创业正能量，持续推进各项税收工作不断实现新突破、迈上新台阶的重要抓手。抓绩效管理工作，只有始终坚持在准确定位、做好统筹、环环相扣和传导压力等方面下功夫，才能确保贵州国税工作实现大的飞跃、质的提升。

      准确定位，在发挥绩效考评引领作用上下功夫。从全国考评情况来看，结合贵州国税实际，我们的基本定位是全国中游、西部前列。在此基础上，如能稳住心神，长期坚持，一步一脚印，久久为功，几年下来，从机关到基层的工作水平将会有很大提高。同时，我们要主动将绩效考评与贵州的大扶贫、大数据等重点工作融合，打造工作特色、亮点，力争部分重点工作走在全国前列，形成可推广、可复制的经验。

    做好统筹，在系统考评和地方考评结合上下功夫。一方面，要发挥绩效抓手作用，将地方考评指标一同分解到机关、部署到系统，加大考评力度，确保目标落地、任务落实，巩固和提升全省国税局系统在地方考评中的位次和标杆榜样作用，从而提高影响力，树立新形象；另一方面，要将地方政府“重点突出、考评严格”“负面清单、重在运用”等好的考评方法，融入税务系统考评中，不断完善系统考评办法，逐步打造贵州国税绩效管理品牌。

    环环相扣，在考实用好上下功夫。绩效管理包括考实和用好两个重要环节。考实是过程，就是考评过程要扎扎实实、落地落实、实事求是，确保考出实绩、考出压力、考出动力。用好是结果，要将结果运用与国家税务总局对接，做到全口径、能落地，与公务员年度考核、评先评优、选拔任用和轮岗交流等挂起钩来。只有考实了，才能确保用得好；只有用好了，才能不断促进考实，形成良性互动，调动干部积极性，推动工作质效提升。

    传导压力，在省、市、县三级良性互动上下功夫。系统上下要牢固树立全省一盘棋的思想，上下一心，共同努力，围绕分档考评少扣分、量化考评不丢分、争创亮点多加分的工作主线，做到省、市、县三级联动，层层传导压力，分解指标，落实责任，一抓到底，确保工作部署“马上就办”，形成上下联动、齐抓共管的工作氛围。

    推行绩效管理是一项涉及面广、情况复杂的工作。我们要始终坚持问题导向，持续不断地改，积极稳妥地推，不断总结提炼绩效考评经验，持续抓好“三个台账”、“干部召回”等具有贵州特色的亮点工作。同时，要引导广大税务干部树立绩效管理理念，把绩效管理贯穿于税收工作的各个方面，进一步形成人人讲绩效、事事看绩效的思想共识。