雷公山国家级自然保护区管理局围绕“铸勤行动”“绩效管理”找准短板打好组合拳

雷公山国家级自然保护区管理局以开展“铸勤行动”为契机，认真查找本单位在绩效管理中存在的短板，以“转变作风、强化管理、提高效能”为目标，积极探索创新管理方式、规范管理行为、强化管理手段，以“铸勤行动”“绩效管理”双向结合，打好组合拳，扎实推进绩效管理工作向纵深发展。

一是科学制定目标，做到有的放矢。每月召开专题会议，认真研究绩效目标，在充分讨论基础上，形成资源管理、森林防火、生态惠民、科研、大数据建设等五大重点目标工作，达到了“跳起来、摘桃子”的目标，确保了绩效目标科学合理、不虚不空。

二是细化责任分解，确保工作有效落实。落实目标层级责任体系，将绩效目标任务纳入“铸勤行动”个性式任务进行管理，明确牵头领导、责任单位、承办人，故则“既有森林、又有树木”。按“三按月”要求，将绩效目标按月下达任务、调度、督查、兑现奖惩，确保绩效管理工作真正落到实处。

三是鼓励创新创优，确保工作特色突出。围绕“铸勤行动”，详细制定绩效管理考核体系，按月考评、季度排名的考评方式，对承担绩效目标任务的责任人进行考评排位。设立“局长基金”，鼓励单位和个人大胆创新，要求每个单位必须有1个以上创新项目。要求副科级以上干部对工作要记实管理，每周晾晒实绩，努力营造比学赶超的良好工作氛围，不断在争比进位上创新创优，突出绩效管理有特色有亮点。

四是强化组织领导，务求工作实效。为确保绩效目标取得实效，以“铸勤行动”强化督查督办，采取部门负责人随时查和铸勤督查组月督查方式，加强监测，及时总结工作中的好经验、好做法，及时查找问题，分析原因，及时解决。明确局领导联系管理站和科室，实行一月一督查。针对有科室、中心、局人手少，还采取“结对子”方式，确保工作“不留空挡”，得到扎实推进。