职代会上的主人翁精神

“我来说几句吧，副班长是班组管理的核心成员之一，工作中接触、使用水电汽的时候比较多，第八大项第七小项：水电汽的使用这条，我觉得应该把副班长也列入考核管理范围，这样能更好地使用水电汽，强化班组节能减排管理。”在2014年12月21日的茅台集团制酒十车间二届三次职工代表大会审议《制酒十车间2015年度绩效分配方案》环节，来自制酒6班的职工代表肖泽华提出自己的看法。

窗外寒风凛冽，会场上讨论非常热烈，像肖泽华这样，围绕《制酒十车间2015年度绩效分配方案》、《制酒十车间2015年度质量奖分配方案》等方案，来自各班组的65名职工代表和22名列席代表正行使着法律赋予的权力，纷纷表达自己的看法、建议和疑惑共15条，不同程度地反映出职工代表参与民主的渴望，建言献策的积极性正在提高，充分展示出茅台人的主人翁精神。

职工是企业的宝贵财富，是企业活力之源，是参与民主、建言献策的主人翁。职代会召开的成功与否，关键还得看与会代表是主动参与还是被动参与，是否具有主人翁精神。

中午吃饭时间，与24班职工代表何家军聊天，我们共同探讨制酒十车间激发员工主人翁精神的问题。

原来，之前制酒十车间党政工团立足实际，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，以生产为中心，以员工为主体，多形式多渠道向职工广泛宣传党的政策，公司的要求和车间的管理思路，领导带头深入班组了解情况、帮助班组解决生产过程中出现“冷却缸溢水口过低”等问题，加强员工技能培训，让员工认识到“培训也是一种福利”，建立一线工作法，倾听员工的声音，及时向相关职能部门反馈广大员工关心的“坐车难”等问题，推动实现了公务车班次调整；做员工的贴心人，暑天为职工送西瓜，冬天给职工发马夹，……. 

精诚所至，金石为开，想职工之所想，急职工之所急，用行动告诉广大员工车间就是一个温暖的大家庭，生产就是一个大舞台，在这个舞台上有自己奋斗的目标，有展示自己的机会，能实现自己的梦想，从而积极参与到党的群众路线教育实践活动中来，积极参与到其它活动中去，做企业的主人。

春耕才有秋收，付出才有收获。今天，从《制酒十车间工作报告（2015年工作安排）》可以看出，在制酒十车间职工代表大会召开之际，也正是开启制酒十车间重细节、强管理、转作风、抓执行，推动“精细化管理”之机，车间将紧紧依靠全体职工，抓“领导”和“管理”，促“民主”和“积极性”，推动传统工艺思路的高度统一，确保产质量上新台阶，创新车间管理思路，坚持党要管党、从严治党的决心，构建一个：努力——业绩——报酬——满意的关系链激励机制。

“求真务实抓落实，用心开拓争一流，谱写2015年生产产质量上一台阶的新篇章”，车间主任黄旭在总结大会时激情满怀地说。顿时全场响起了热烈的掌声。作为一名员工，我希望，也相信制酒十车间在全体员工的共同努力下，能用勤劳和智慧谱写新篇章！