聚腋成裘 创新创效

兖矿贵州能化发耳煤业公司面对煤炭行业遭遇前所未有的市场严冬，企业效益下滑等不利因素，以“金点子”、生产技术、“五小”、“青春建功立业”、“日节 10 元”创新创效为载体，积极发动职工开展“三位一体”创新创效活动，积少成多，聚沙成丘，为企业稳定发展夯实基础。

该公司将活动实施意见下发到各单位，层层宣传动员引导，营造浓厚氛围；从场所、培训、设施、空间、服务、保障等全方位部署落实，积极为活动搭建平台支撑。一是开展“金点子”项目创新创效活动，将“金点子”作为企业创新创效的长效机制，持续征集。二是开展生产技术创新创效活动，以技术、技能人才为骨干，大力开展技术技能培训，鼓励技术、技能人才围绕新设备的应用、新材料的使用、施工环节的改进等进行技术攻关，减少材料、配件投入，实现节支减耗；围绕瓦斯高效抽采、大功率高效采掘设备应用、信息化无人监控系统改造等重大现实课题进行技术研究，通过装备创新，为减员提效创造条件；围绕“四个优化”，精心设计开拓布局，科学组织生产接续，统筹安排系统布置，合理配置劳动组织，通过宏观理念创新，创造微观经济效益。三是开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议 “五小”创新创效活动，以简单实用为基本原则，以投入小、见效快为基本标准，动员广大职工，立足岗位实际，开动脑筋，开拓思路。四是开展“青春建功立业”创新创效活动。引导青年职工围绕科技、管理、营销、服务等不断创新，积极开展技术研究、技术攻关、技术革新、技术开发，强化“上道工序为下道工序服务，机关后勤为生产服务，生产为市场服务”的“大服务”意识。五是开展“日节 10 元”创效活动。即：每天每个岗位完成节约 10 元支出的指标。树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的创效理念，要求生产岗位重点在强化设备维修保养、降低材料费、配件费支出上下功夫，机关单位重点在节水、节电、节约办公用品、提高工作效率、工作质量上做文章；后勤单位重点在提高服务质量，堵塞管理漏洞，防止跑冒滴漏上出实招，形成重要岗位大节约，一般岗位小节约，人人带着节约指标上班，人人带着节约成果下班的勤俭节约浓厚氛围。

为确保活动实效，该公司成立以董事长、党委书记、总经理任组长的“三位一体”创新创效活动领导小组，切实加强组织领导。完善机制，实行管理技术人员职称补贴与创新创效成果挂钩的考核激励机制，建立创新创效成果验收评价、奖励机制及“创新明星”、“创效标兵”、“创业模范”评选机制，对创新创效成果实行每季度一验收一评价一总结，并将结果作为干部职工职称补贴兑现、评先奖励的重要依据。